Методы мотивации сотрудников. Способы выращивания сотрудников с нуляРаскрытие талантов, психология достижений, OKR

Программный комитет ещё не принял решения по этому докладу
Андрей Минкин
Mad Devs

Тимлид.

Тезисы

Я стал тимлидом 3 года назад. Я совершенно не понимал, что мне нужно делать, и каков теперь мой круг обязанностей. Мне стало понятно, что мне нужно развивать свою команду и расширять ее. Пришлось работать с наймом сотрудников. В процессе найма я столкнулся с тем, что люди в нашей стране ленивые и не все готовы работать и соблюдать процессы хорошей разработки ПО. Писать тесты, настраивать CI, планировать спринты и укладываться в срок, доводя дела до конца. Пришлось исправлять эти проблемы. Также, ввиду большой конкуренции с рынками РФ и Беларуси, и в связи с большим оттоком кадров, я решил открыть стажировку, на которой люди бы обучались базовым вещам совершенно с нуля.

Появились эдакие курсы разработчиков, пройдя через которые, можно было превратиться из совершенного нуля в джуниора. Вот об этом процессе я бы и хотел поговорить.

1. Виды позитивной и отрицательной мотивации. На ком что лучше работает.
2. Что было испробовано за 3 года и что зарекомендовало себя с хорошей стороны в нашем случае.
3. Какие личные качества человека мне важны.
4. Что важнее? Софт-скиллы или хард-скиллы?
5. Статистика по итогам трех лет.

Другие доклады секции Раскрытие талантов, психология достижений, OKR