25 и 26 февраля,
Москва

О доверии и контролеНовая культура организации: бирюзовые, холакратия, agile

Программный комитет ещё не принял решения по этому докладу
Никита Соболев
wemake.services

CTO в wemake.services.

Тезисы

Мы вынуждены доверять людям.
И при том самым разным: членам команды, заказчикам, исполнителям.
Иногда через силу.

Доверять людям хорошо: и для самочувствия, и для общей атмосферы.
Однако, старая русская поговорка гласит: "доверяй, но проверяй".
А поговорки ерунды не скажут.

Как должно формироваться доверие?
Как сказать людям, что ты им не доверяешь, и не поссориться с ними?
Как выстраивать доверительные отношения и при том все контролировать?

Выскажу непопулярное мнение, поделюсь своими историями из отношений с исполнителями и заказчиками.

Другие доклады секции Новая культура организации: бирюзовые, холакратия, agile