25 и 26 февраля,
Москва

Развитие команды и рефлексия как управленческая коммуникация тимлидаИнструментарий тимлида

Программный комитет ещё не принял решения по этому докладу
Александр Зиза
Алетейя Бизнес

Разработчик программы развития управленческого мышления.
Консультант по психологии трансформационных изменений и развитию оргуправленческого мышления.
Получил образование физика (МГУ), финансового директора (РАНХиГС, MBA), психолога (СПбГУ).
Вся профессиональная деятельность - в IT, включая разработку, реализацию крупных IT-проектов, формирование команд.
Интерес сегодня - перенос культуры цифровых бизнесов в традиционные и цифровая трансформация.

alexander.ziza@aletheia-business.ru
Тезисы

Управление неразрывно связано с развитием команды, людей, осознанности. Это то, что отличае тимлида как управленца от эксперта, формально наделенного ответственностью за группу.

Продолжим разговор о коммуникациях как performance-зоны работы тимлида, поднятый на предыдущей конференции и поговорим о инструменте развития - рефлексии.

«Без рефлексии все, что было - не было» - говорят умные люди и это единственный способ пересобрать опыт в закономерности, набор разрозненных практик в инструментарий.

Рассмотрим схемы и приведем понятия развитие и рефлексия в практические алгоритмы, которые помогут осуществить шаг развития управленческого мастерства.

Что будет:
- Формирование опыта vs формирование знаний
- Ретроспектива vs рефлексия
- Две схемы проведения рефлексии:
- на нахождение и понимание проблемы
- на мотивацию
- Про роли и позиции в команде
- Про управление через смену позиции

Управление / другое

Другие доклады секции Инструментарий тимлида