Бизнес считает, что лучшие сотрудники нанимают лучших специалистов. Если разработчик не приживается в команде, то тимлиду трудно избежать самоанализа и разочарования в сделанном выборе. Горечь от ухода коллеги тем хуже, если кандидат отлично вписывался в должность по техническим скиллам.

В действительности многие потенциальные проблемы можно выявить ещё на интервью. Мы рассмотрим на примерах из практики, как узнать, что тревожит кандидата в работе, а что мотивирует, какой модели успеха он привык соответствовать, что выбирает в деятельности: процесс или результат.

Теория рекрутмента и ваше желание слушать и слышать собеседника на интервью позволят прорваться сквозь социально желаемые ответы, построить честную коммуникацию с кандидатом и впоследствии правильно выстроить рабочий процесс.