Как PropellerAds отказались от роли тимлидов Организационная структура
Любой CTO прекрасно знает, насколько сложно найти или вырастить хорошего тимлида. Ведь он должен сочетать высокие технологические знания, понимание продукта и предметной области, уметь руководить командой и при этом еще не умереть от колоссальной ответственности и нагрузки. Часто тимлид — хороший технарь, но средний продуктовик и совсем плохой руководитель. Как же создать этого уникального человека?
Мы в PropellerAds пошли кардинально другим путем — у нас НЕТ тимлидов. Как говорят, "нет человека — нет проблемы".
Приходите послушать, как удалось перейти на структуру без тимлидов и при этом не только не потерять ни одного руководителя, но и успешно привлекать тимлидов из других компаний.
Родился в Москве. Переехал в Израиль, где закончил Технион и работал в IT следующие 25 лет. Создал стартап Strategy Runner, который в дальнейшем продал большому американскому брокеру. Работал CTO в компании Markets.com, где руководил IT-отделом в 150 человек. Последние 3 года руководит продуктовым отделом в PropellerAds.