Как мы нанимаем людей и помогаем им адаптироватьсяВыстраивание стратегии развития
Директор по Неизвестному в компании Флант. Экс-технический директор агентства Notamedia, экс-архитектор проекта mos.ru.
Ведет телеграм-канал для технических менеджеров - тимлидов, техдиров и умных проджектов. Обучает тимлидов и сотрудников, занимается управлением знаниями и помогает компании масштабироваться.
На то, чтобы ввести нового сотрудника в курс происходящего, может уходить несколько месяцев, а поиск новых кадров - это отдельная боль всего IT.
Я расскажу о том, как устроено трудоустройство и дальнейшая адаптация сотрудников во Флант и, самое главное - почему именно так. Как мы тестируем и каким составом собеседуем инженеров, как помогаем новичку “догнать” постоянно рвущиеся вперёд разработки и довести его до состояния полноценной боевой единицы.