Мотивация команды – это мотивация людей. Люди разные, поэтому нужен особый подход по группам мотивации. Хорошо зарекомендовал себя подход на основе «Водопадной теории мотивации и интеллекта».

Теория делит приемы управления сотрудниками в зависимости от их параметров мотивации. Если знать параметры мотивации, то можно подобрать гарантированные управляющие воздействия. Для команды можно подобрать системные приемы, которые будут воздействовать в комплексе.

Не все осознают, но задача тимлида как менеджера – заставить людей работать. Более того, заставить их работать с экономическим эффектом. Чтобы людям это нравилось и они добровольно продолжали работать. Часть решения этой задачи – подобрать способы воздействия на мотивацию.

Доклад подробно останавливается на приемах системного и личностного воздействия по всем основным параметрам мотивации: физический компонент, финансы и доход, общественное мнение, интерес, затраты.

Подход дает ответы на вопросы:
• как уменьшить фонд оплаты труда без потери мотивации?
• почему геймификация не у всех работает?
• почему гуманитарии быстрее растут по карьерной лестнице?
• как не допустить over-engineered-решений?
• что делать с overqualified-сотрудниками?
• Как заставить работников работать за копейки, за еду или за идею?