Помогаем разобраться в себе
Привет, друзья!
1 ноября повышаем цену на участие в самой крупной мультиформатной конференции TeamLead Conf++ 2023. Но у вас есть возможность зафиксировать текущую стоимость, если забронируете билет до 31 октября. После брони у вас еще будет несколько дней для оплаты.
КУПИТЬ БИЛЕТ
30 ноября и 1 декабря встречаемся в Москве в Сколково, чтобы обсудить самые волнующие руководителей темы, обменяться опытом, поучаствовать в мастер-классах. Ну и послушать доклады.
Сегодня познакомим вас с подборкой выступлений о том, как решать местами неочевидные задачи, что ждать от этих решений, как управлять различными нелинейными процессами и делать это уверенно.
Доклады конференции
Про самоорганизацию много лет говорят, но никто ее толком не видел. Или бардак — или всё по-старому, но называется по-новому. А нужна ли она, вообще? Есть ли вариант попробовать, но не сломать? В общем, куча вопросов на заданную тему обещают быть раскрытыми в докладе Анастасии Штей (Самокат).
Дмитрий Кондрашкин (VK, Дзен) расскажет, как он провел трансформацию команд, разрабатывающих продукт так, чтобы они жили в единых процессах, и что из этого получилось. Приходите, будет интересно.
Максима Цепкова (mtsepkov.org) надо просто приходить слушать — огромный кругозор в разных моделях и методологиях позволяет ему находить далеко не самые очевидные закономерности и выискивать новые нюансы там, где, казалось бы, все очевидно.
Справляться со сложными ситуациями в целом — полезнейший навык тимлида. Вместе с Евгением Морозовым (Align Technology) рассмотрим конкретный случай: не удаётся наладить отношения с непосредственным руководителем.
Вы всегда мечтали стать руководителем? Если нет, обязательно прочитайте статью. Если да, тоже прочитайте.
Руководить, когда не готов к этому: путь от «чайка-менеджера» до «servant leader»
Руководителем можно стать даже в тот момент, когда вы совершенно к этому не готовы. Например, в самом начале карьеры. Тогда вы можете столкнуться с проблемами: от непонимания опытных коллег в коллективе до собственного неправильного фокуса на задачах. К чему может привести такое руководство и какие скилы нужны молодому руководителю?
