Процесс разработки относительно небольшого проекта более или менее понятен. А вот в крупной компании с большими проектами и командами, объединяющими 30 и более человек, все сложно: взаимодействие команд с бизнесом, менеджментом и архитекторами, управление зависимостями между командами и прочее.

Что изменяется в жизни команд и их тимлидов, которым повезло оказаться внутри масштабированного Agile? История по кейсам действительно крупных компаний.