Планирование. Как много в этом слове для сердца тимлида слилось!

Одно дело планирование краткосрочное, когда нужно раскидать задачки в спринте или итерации, и совсем другое, когда речь идет о долгосрочном планировании на год или парочку лет. Ситуация усугубляется, когда опыта в подобного рода планировании у тимлида еще нет, или он попадает в новую компанию, где слишком много неизвестных для составления плана.

Можно, конечно, отмахнуться, что, мол, о какой стратегии может идти речь в наше неспокойное время. Что нет уверенности даже в завтрашнем дне, что уж там говорить о том, что будет через год. И, тем не менее, долгосрочное планирование – важная часть работы тимлида, нравится нам это или нет.

В своём докладе я поделюсь примерами из личного опыта долгосрочного планирования о:
- трудностях и ловушках при создании плана;
- успешных техниках и приемах;
- рисках, давлении и нюансах во время следования плану;
- подведении итогов по результатам для корректировки в будущем.