ManyChat – компания, которая за 4 года выросла с 6 до 100 человек и прошла несколько этапов развития. За это время мы успели поработать в функциональных командах по SCRUM, поделились на кросс-функциональные, внедрили методологию LeSS и переросли её.

Поучаствовав лично в этих процессах, хочу провести ретроспективу всех шагов, а главное – поделиться опытом, с какими проблемами мы сталкивались и как их решали, какие процессы оптимально применимы на каждом этапе и что позволяет доносить максимум ценности до конечного пользователя.

В докладе я расскажу, какую роль играет Definition of Done в работе команд, как OKRs помогают в достижении целей и на каких этапах роста внедрение LeSS наиболее эффективно.