Предложим фрейм и алгоритмы вопросов 101 встречи, ориентированных на будущее, на развитие, на то, чтобы фейлы за предыдущий период не повторялись. В фокусе — перформанс как сотрудника, так и руководителя.

Рассмотрим и обсудим формирование продуктовых и кросс-функциональных команд с точки зрения их схемы работы, ролей, этапов командной работы, целей и способов оценки результата.

Для каждого их нас есть те, с кем нам легко, и есть те, кого мы не понимаем. Лучшие решения рождаются тогда, когда сталкиваются разные взгляды на одно и то же, между людьми с разными типологиями мышления. Поговорим о том, как найти своих «антиподов» и организовать конструктивную коммуникацию.

Рассмотрим продукт и работу продуктолога, исходя из позиции целостной работы всей команды, понятия Value stream, восторга клиента и максимизации прибыли.

Рассмотрим различные варианты токсичного поведения сотрудников, экспертов и руководителей в IT-среде и методы их преодоления.

«Рефлексия — это то, без чего все, что было, не было!». Рассмотрим работу цифровой организации с позиции производства и непрерывного наращивания знания, где знание образуется через получение опыта и рефлексию.

Если я сказал кому-то что-то, это еще не значит, что другой это понял, а тем более сделал так, как имелось ввиду. Мы часто не понимаем, о чем говорят «верхи», принимая их за …, а они говорят на своем языке, возмущаясь, почему эти ... не делают так, как нужно. Что с этим всем делать — в фокусе этого митапа!