Наставничество. Теория и практика

Оптимизируй свою команду

Программный комитет ещё не принял решения по этому докладу

Тезисы

Разберём:
* что есть наставничество или менторинг, чем отличается от коучинга и других помогающих практик;
* как наставничество может выглядеть в организациях;
* зачем руководителям стоит применять наставничество внутри своих команд;
* с чего начать внедрение в команду;
* наставничество как способ развития самоходности (самостоятельности в принятии решений) у своих сотрудников.

Адель Шадрина

Яндекс.Практикум

Руководитель департамента сопровождения Яндекс.Практикум.

Руководит процессами вокруг масштабирования команд сопровождения Яндекс.Практикума. Создала первую в России открытую образовательную программу по наставничеству в IT от Яндекс.Практикума.

Адель обучалась и прошла международную сертификацию коучингу в Канаде (The Co-active Training Institute (2011)), практикуя индивидуальные и командные сессии. Со Стокгольмской Школой экономики Адель сотрудничает, проводя коучинг для студентов программ Executive MBA, является assossiate coach&facilitator компании Performance International, которую соосновал Джон Уитмор. Организовывала приезд Тимоти Голви в Москву и его семинар по Внутренней игре.

Коучинг — один из инструментов развития собственного мышления, повышения осознанности и ответственности — своих и команды, достижения поставленных целей.

Видео

Другие доклады секции

Оптимизируй свою команду