Подавление сопротивления внедрению новых процессов в компании

Оптимизируй свою команду

#Коммуникация
#Управление командой
#Управление проектами

Программный комитет ещё не принял решения по этому докладу

Мнение Программного комитета о докладе

Сложная тема — внедрение чего-то нового и работа с сопротивлением общественности. Есть ли варианты сделать все так, чтобы и изменения внедрить и не разругаться с коллективом. Кажется, что варианты есть. Послушаем.

Целевая аудитория

Любые участники цикла разработки — аналитики, разработчики, DevOps, тестировщики, лиды команд, техруки, РП.

Тезисы

При появлении культуры и команды DevOps в компании приходится строить новые процессы, модернизировать и оптимизировать существующие. Это весьма непросто при внедрении, но когда DevOps уже имеется, это добавляет ещё больше трудностей, особенно в крупной компании.

Я расскажу вам о том, как мы строили процессы межкомандного взаимодействия с функционирующим DevOps, подавляли сопротивление изменений со стороны других команд и жили после этого счастливо.

Александр Крылов

Росгосстрах

Lead DevOps services в ПАО СК Росгосстрах.
Считает, что всё, что можно унифицировать, стандартизировать и автоматизировать, можно и нужно унифицировать, стандартизировать и автоматизировать.
Любит тяжелую музыку, вокалист группы Terror Inside.

Росгосстрах

ПАО СК Росгосстрах — отличная страховая, которая идёт в ногу со временем и технологиями.

Видео

Другие доклады секции

Оптимизируй свою команду