Как развивать инженеров? Просто, четко, компетентно, чтобы легко!

Менторство и развитие

Teamlead
Мотивация сотрудников
Управление командой
Soft Skills
Личное развитие

Доклад отклонён

Целевая аудитория

Данный доклад предназначен для широкой аудитории и будет полезен как инженерам, так и руководителям.

Тезисы

В рамках данного доклада я хочу рассказать, про опыт развития инженеров в Райфе.
В докладе будут освящаться вопросы того, как обеспечить сотрудникам прозрачный и понятный путь развития.
Продемонстрирую как у нас выстроен процесс развития людей, какие методы и инструменты применяются, рассмотрим практический опыт, который можно будет переиспользовать у себя в работе и начать строить путь роста с помощью метрик и цифр, а не делать "как чувствуем".

Евгений Харченко

Райффайзен Банк

Senior Community Lead DevOps-сообщества в Райффайзен Банке. Промоутер DevOps и Agile-культуры в СНГ:)
В Райфе начинал с инженера техподдержки ServiceDesk.
После в банке работал как Engineer -> Leading Engineer.
Третий год как Senior Community Lead DevOps.
Owner/TechLead команды DevOps Enabling Team.
Член Программного комитета DevOpsConf.
Активный контрибьютор в индустрии, автор проекта по развитию инженеров — «The-Way-of-DevOps».
Создатель проекта — «DevOps-Origins».

Райффайзен Банк

Райффайзен Банк — часть австрийской банковской группы Raiffeisen Bank International; работает в России с 1996 года и входит в тройку самых надежных российских банков по версии Forbes. В команде банка более 3000 IT-специалистов, которые работают над продуктами будущего и развивают финтех в России. И не любят легаси.

Видео