Твой проводник в развитии
Доклад отклонён
Целевая аудитория
Начинающие и опытные тимлиды, которые столкнулись потребностью построить или переосмыслить процесс наставничества
Тезисы
В любой компании, уделяющей значительное внимание развитию сотрудников, есть наставники. В небольших организациях это достаточно интуитивный процесс, построенный на субъективных представлениях лидеров направлений. Что делать, если есть желание унифицировать процесс? Расскажу о нашем пути в масштабировании процесса наставничества от одного сообщества на все.
Занимается сообществ и продуктов для организации их деятельности
Райффайзен банк
Райффайзен банк — часть австрийской банковской группы Raiffeisen Bank International. Мы работаем в России с 1996 года и входим в тройку самых надежных российских банков по версии Forbes. В команде Райфа более 1500 IT-специалистов, которые работают над продуктами будущего и развивают финтех в России. И не любят легаси.
