Как принимать решения, если вокруг вот это всё?

Привет, друзья!

Принятие решений в условиях неопределенности — сложный процесс, но существуют несколько подходов, которые могут помочь в этом:

1. Соберите как можно больше информации. В этом вам помогут наши конференции, блог на habr, канал на youtube и наши соцсети (Telegram, Twitter, VK).
2. Оцените вероятность различных сценариев.
3. Оцените риски и выгоды каждого возможного решения.
4. Обратитесь за помощью к другим людям. Если вы получаете эту рассылку, значит уже присоединились к профессиональному сообществу тимлидов.

Осталось только встретиться! Такая возможность будет у вас 29 и 30 июня 2023. Ждём вас на единственной профессиональной конференции только для тимлидов — Saint TeamLead Conf 2023.

Мастер-классы, доклады и много-много нетворкинга! 

Расписание конференции уже готово.

Забронировать билет на Saint TeamLead Conf 2023

А пока давайте посмотрим, что еще поможет нам принимать эффективные решения?

Доклады Saint TeamLead 2023

Евгений Идзиковский в своей практике исследует вопросы:

1. Как устроены психика, эмоции, сознание, мышление, зачем это всё нужно и как влияет на поведение?
2. Как мы можем взаимодействовать со своими низкоуровневыми процессами и что можно, а что нельзя отрегулировать?
3. Что такое осознанность, что она даёт, как её "включить"?
4. Почему люди себя ведут именно так (в том числе другие), и как можно на них повлиять в рамках концепции осознанности?

Это будет не просто лекция. Евгений даст упражнения на тренировку осознанности. Вместе на прикладных примерах разберемся с прокрастинацией, эмоциональными конфликтами, сложностями в команде.

Тимлид и его навыки достаточно многогранны — можно, например, посмотреть этот гайд.

В нем отдельно есть people managment. И много было тем и разговоров про 1:1. Но пропустили момент понимания тимлидом своей команды на уровне психологии и знания типов личности подчиненных.

Вместе с Русланом Остропольским (Yoonion) разберём подходы на примерах-кейсах. Какие бывают ситуации. Как тут помогает психология.

Молодые руководители стремятся быть хорошими для своих сотрудников и наивно считают, что авторитарный стиль — это крайне плохо, а либеральный стиль — светлое будущее, к которому надо стремиться. Но каждый стиль управления имеет свои оттенки, которые могут меняться от разных факторов, начиная с квалификации команды и заканчивая внешними обстоятельствами. Только грамотная оценка персонала, ситуации и собственных возможностей позволяет выстраивать гибкую и эффективную систему управления.

Антон Агальцов (Ozon) поможет нам разобраться в стилях управления и их комбинациях.

Прямо из первых рук от Миры Петрунько (Аурига) узнаем о том:

1. что такое "торг и манипуляции по-китайски" (даже в решении минорных проектных задач);
2. принципиальное отличие системы guanxi от "блата" и социального капитала;
3. почему китайцы — коллективисты, и как это может быть полезно нам;
4. почему НИКОГДА не стоит составлять список из 4-х пунктов и некоторые другие культурные "приколюхи".

---

А если вы хотите карьерного роста, то дочитайте наше письмо до конца.

Трансформация из тимлида в менеджера второго уровня — самая сложная в карьере. Приемы, которые работали с индивидуальными сотрудниками, становятся неэффективны. Что с этим делать, рассказала Наталья Семахина.

Меняя mindset тимлида в менеджера, или Как думать как руководитель руководителей

Что делать, если ты уже тимлид, но хочешь расти дальше?

• Рост из руководителя в руководителя руководителей — что важно, на что смотрят?
• Изменения в mindset тимлида, или Как думать как менеджер?
• Какие компетенции необходимы.
• Отличия в компетенциях тимлида и менеджера.
• Что может помешать?
• Личный опыт перехода из позиции тимлида в менеджера.