Заявки на доклады

Поиск по тегам:

Управление командой

Строение системы геймификации в компании.
Стимулирование бизнес-процессов с помощью геймификации.
Что дает геймификация продаж/аккаунтинга/производства?
Кейс внедрения геймификации и ее влияния на эффективность команды.

Программный комитет ещё не принял решения по этому докладу

Я стал тимлидом, и что?

В этом докладе выделены 5 основных направлений деятельности менеджера и если в течении недели удастся уделять каждому из них хотя бы пару часов, то дела пойдут чуть лучше, чем у тех коллег, которые часть этих направлений упускают.

Программный комитет ещё не принял решения по этому докладу

Выстраивание технологического процесса

Применять гибкость в управлении проектами уже звучит как необходимость. Работая в веб-студии мне удалось поработать с очень разными типами проектов и ресурсов. В результате чего появился достаточно универсальный набор инструментов, который сам по себе помогает решить следующие проблемы:
- Отсутствие видимой связи задач заказчика и команды;
- Неправильная приоритезация задач;
- Отсутствие наглядного представления объема работ;
- Неравномерное распределение нагрузки по времени и по сотрудникам;
- При планировании времени завершения не учитываются задачи из других проектов.

Программный комитет ещё не принял решения по этому докладу

Трансформационные изменения в людях и командах

В своем выступлении я расскажу про изменения, которые происходили в различных продуктовых командах тестирования компании Kaspersky. Поговорим о том, с чего все начиналось, как происходили изменения, и каких результатов удалось достичь.

Программный комитет ещё не принял решения по этому докладу

Работа над собой, собственное развитие

Что отличает успешного руководителя? Что делать когда из-за соседней команды срываются сроки? За что ты получаешь плохие оценки на performance review? Как перестать быть Д’Артаньяном? Команда плохо перформит? Потерял мотивацию? Ощущаешь себя самозванцем? Смеешься над вопросом "Кем вы себя видите через 5 лет? Кто виноват? Почему мой руководитель меня не развивает?

В докладе расскажу что это за зверь "Менталитет собственности", из чего он состоит и как его развить, разберем реальные ситуации из жизни и поделюсь советами как стать лучшей версией себя.

Программный комитет ещё не принял решения по этому докладу

Развитие осознанности

К Вам перестали приходить достойные кандидаты? Ужасные фидбеки от соискателей?
Нанимаете "не тех" или не нанимаете "тех"? HR бренд дает отрицательный результат?
Это лишь малый перечень проблем, если с подбором есть проблемы.

Все мы люди, и когнитивные искажения, психологические защиты, да и просто плохое настроение, присущи каждому.
Даже если у Вас идеально выстроены процессы подбора, человеческий фактор ошибки способен разрушить абсолютно все.
За практику работы более, чем с 50 лицами, принимающими решение о прохождении этапов собеседования, я собрала ТОП-случаев факапов, которые могут случиться и с Вами.
Мы рассмотрим наиболее частые ошибки (сознательные и не очень) в процессах найма персонала, и как с ними бороться.

Программный комитет ещё не принял решения по этому докладу

Инструментарий тимлида

Это случается. Рано или поздно. Со всеми.
Что с этим делать?

Однажды меня уволили.
Как после этого изменилось мое отношение к работе?
Что делать, чтобы не усомниться в своих силах?

Однажды уволил я.
Каково было оказаться по другую сторону?
Какие уроки я извлек, являясь "палачом"?

Программный комитет ещё не принял решения по этому докладу

Новая культура организации: бирюзовые, холакратия, agile

Разберем причину негативного отношения к Scrum, в каких ситуациях он не работает, в чем его основная идея, которая по пути эволюции успешно затерялась в бесчисленных тренингах.

Обсудим как получать удовольствие от работы по Scrum, поделюсь набором инструментов которые мы используем и от чего отказались.

Программный комитет ещё не принял решения по этому докладу

Работа с командой: делегирование и мотивация

В доисторические времена в мире царила строгая иерархия, был вождь или старейшина, за которым все шли — оправданно, когда за вами гонится тигр или в условиях малограмотности низших слоев общества. Но в чем необходимость этого сейчас? За нами не бегают заказчики с ножом, а в офисах трудятся люди с разной степенью высшего образования. Попробуем на примере конкретной компании доказать, что вертикальная модель управления не наше бесценное наследие, а устаревший атавизм.

Программный комитет ещё не принял решения по этому докладу

Коммуникация

Детальный доклад о таком средстве коммуникаций в проектной команде как meeting notes (заметки или протокол собрания). Цель доклада - подробно рассмотреть все аспекты работы с заметками с собрания: что это такое, зачем они нужны, какую пользу приносит их написание и чтение как лиду, так и всей его команде. Кроме теории, поговрим также о тонкостях практической работы с заметками - как их правильно составлять, использовать и хранить, и самое главное, как это делать с минимальными затратами сил и времени.

Доклад рассчитан на широкую аудиторию, он будет полезен как практикующим лидам и менеджерам, так и тем, кто собирается ими стать.

Программный комитет ещё не принял решения по этому докладу

Почему одни выступления запоминаются на годы, а другие тяжело даже дослушать?
Почему Безос запретил слайды на совещаниях Amazon?
С чего начинать готовить выступление? Что лучше - все выучить наизусть или полагаться на импровизацию?
И как быть с волнением?

Я готовлю разных спикеров (от школьников до топ-менеджеров) для разных мероприятий (от встречи "один на один" до Amo Conf), и успела насмотреться на классические ошибки новичков. Обычно я встречаю две крайности:
• речь вообще не готова, вся надежда на личную харизму, опыт и красивые слайды,
• речь готова досконально, спикер пытается выучить ее наизусть и воспроизвести.

В первом случае шансы 50/50 — попрет тебя на сцене или не попрет. И ещё вопрос, попрет ли в правильную сторону. Во втором появляется страх забыть что-то, в итоге провалить речь. Волнение усиливается, страдает подача.

Я расскажу,
- как соблюсти баланс, не уходя в зубрежку или полную импровизацию,
- на каком этапе куда обратить внимание: когда писать план, когда - текст, в какой момент думать о слайдах (и думать ли вообще),
- что делать на сцене, чтобы не умереть от страха,
- и как завоевать сердечко аудитории, используя классические приемы продакт-менеджмента.

Программный комитет ещё не принял решения по этому докладу

Что такое soft skills? Как измерить эти навыки? Как развивать эти навыки?

Зачем развивать soft skills, если делаешь продукт “руками”? Как меняется роль этих навыков для тимлида?

Soft skills как компонент карьерного пути в ИТ: самопрезентация, расширенные компетенции, пуш-фактор роста.

Какую цену soft skills будут иметь на рынке труда в ближайшем будущем? Что об этом думают топ-работодатели?

Agile, роботизация, конкуренция - трансформация коммуникаций в современных индустриях.

Роль soft skills в команде.

Программный комитет ещё не принял решения по этому докладу

Тимлид в организации

Как понять готов ты к тимлидству, твоё ли это и что тебе предстоит делать?



Расскажу про свой опыт менторства командой в рамках Школы программистов, как мы за 3 месяца hh сделали поисковый саджест вакансий и довели его до прода, чему меня научил этот опыт как человека, кому было интересно испытать жизнь тимлида на собственной шкуре. 




Программный комитет ещё не принял решения по этому докладу

Раскрытие талантов, психология достижений, OKR

Довольно очевидно, что junior-разработчику и тимлиду требуется сильно различающийся набор навыков. И если в случае hard skills всё уже миллион раз проанализировано и посчитано, то о необходимом наборе soft skills в зависимости от должности мы можем только понимать на уровне ощущений и здравого смысла. При этом данная информация могла бы быть крайне полезной при найме и развитии своих разработчиков.

Я хочу продемонстрировать с помощью различных исследований (в том числе анализа собственного опроса), какие гибкие навыки важны на каждом из уровней программиста от джуниора до руководителя, а также в каком порядке и как их эффективнее всего развивать.

Программный комитет ещё не принял решения по этому докладу