От вертикального к плоскому. Модель управления, которая смогла. Работа с командой: делегирование и мотивация

Программный комитет ещё не принял решения по этому докладу
Никитина Екатерина
Фриланс

С 2012 мой путь в вебе начался с верстки писем, когда я была Руководителем отдела развития и занималась e-mail маркетингом. Потом постепенно я наращивала квалификацию, заканчивала курсы и меняла должности. От контент-менеджеру к версталищику. Пару лет был формат связки с руководителем направления электронных продаж: были условные макеты, общая работа над ux/ui и моя верстка. С 2018 года тружусь как frontend-разработчик, работаю с Angular.

kate.nik2017@yandex.ru
https://www.facebook.com/profile.php?id=100003949341124
Тезисы

В доисторические времена в мире царила строгая иерархия, был вождь или старейшина, за которым все шли — оправданно, когда за вами гонится тигр или в условиях малограмотности низших слоев общества. Но в чем необходимость этого сейчас? За нами не бегают заказчики с ножом, а в офисах трудятся люди с разной степенью высшего образования. Попробуем на примере конкретной компании доказать, что вертикальная модель управления не наше бесценное наследие, а устаревший атавизм.