Ускорение изменений в людях,
командах и культуре организации

Данил
Наумов

Онтико

Хотелось бы начать с благодарности за крайне необычный материал и совершенно особенную подачу. Ключевым моментом курса для меня была работа с познанием как с открытым процессом, со знанием не как с абсолютом. Больше всего мотивировало по ходу курса отсутствие прямых ответов. Нет прямого ответа — появляется обсуждение, спор, возможность посмотреть на проблему с разных сторон. Приходится даже простую проблему раскладывать на самые мелкие части. Наверное, это один из важнейших извлечённых навыков. Слово рефлексия звучит теперь даже за обеденным столом 🙂 Схема 4х тактов деятельности — действенная схема, которую можно использовать для описания и, главное, построения, любой структуры.

Екатерина
Кильгишова

Flussonic

Если вы хотите полную перезагрузку мышления — то вам обязательно надо попасть на этот курс. Там не просто дают бизнес кейсы, лучшие практики и фреймфорки, которые вы там получите в изобилии, но все обучение тебя втягивают в определенную парадигму мыслительного процесса таким образом, что тебе уже будет сложно думать и выстраивать свою работу по-другому.

Особенно повезет тем, кто всю управленческую команду отправят на обучение сразу, вам будет проще говорить на одном языке, понимать свои позиции, конструктивнее выходить из конфликтов, и в итоге — упрощать себе жизнь как управленцу, окружать себя лучшими и самыми эффективными сотрудниками, поддерживать перспективных и принимать ВНУТРИ себя непростые решения. Ну и если у вас есть какие-то вопросы и неразрешимые конфликты внутри компании — этот курс отличная возможности чтобы все эти конфликты подумать «об других людей».

Будет много практики, будет много рефлексии, будет много инсайтов, будет много эмоций не только у вас, но и у всей вашей команды, так как вы начнется меняться, сами не замечая этого!

Юлия
Поповкина

Онтико

Это было замечательное погружение в тему: 10 занятий по 4 часа на протяжении почти 3хмесяцев!

В копилку навыков добавился целый набор фреймворков для решения различных задач,отработанных на практике;Разбор вариантов 1 на 1 с сотрудниками (коучинг на результат, коучинг на взятие целей,budding, shadowing и другие) и понимание того, что с сотрудниками нужно общаться каквзрослый-взрослый плюс стараться быть в фокусе: одна тема на одну встречу;Замечательное умение рисовать схемы, описывающие событие / понятие кратко и емко(обычно ранее я рисовала блок схемы, это другой подход);И основное, кажется — переключение из позиции сотрудника / определенной роли впозицию руководителя;Дополнительно приобретенный навык, но не менее важный в эффективной работеруководителя: умение писать рефлексии, нащупывая и анализируя первопричины тех илииных своих эмоций и реакций.Систему нельзя увидеть, будучи внутри системы!

Спасибо Вирне и Александру!

Алла
Мухтасипова

Erlyvideo

Программа предназначена для повышения квалификации и знаний руководителей, позволяя им применять более стратегический и инновационный подход к управлению. Она структурирована на различные модули, каждый из которых охватывает определенный аспект управления в компаниях. Модули преподаются в виде сочетания лекций, тематических исследований и интерактивных дискуссий, что позволяет участникам активно взаимодействовать и обмениваться идеями со своими коллегами.

В целом это учебная программа для руководителей, которые хотят улучшить свои знания и навыки в области организационного управления. Программа является всеобъемлющей, практичной и увлекательной, предоставляя участникам прочную основу в теории и практике менеджмента.

Archy
Welker

Erlyvideo

Авторам курса удалось воссоздать для участников среду, в которой действет руководитель, и дать возможность прочувствовать себя руководителем.

По итогам я стал намного осмысленнее смотреть на свою работу, лучше понимать и управлять эмоциями, видеть свои сильные стороны и точки роста, осознанно менять себя через деятельность. Чувствую, как маховик развития как руководителя раскрутился, и не вижу причин его останавливать.

Я крайне рекомендую эту програму всем руководителям и тем, кто хочет стать лучше, и тем, кто уже «забронзовел». В развитии жизнь.

Емельянов
Михаил

ЦФТ

Вначале было сложно уловить суть данного курса: много информации, не могли зацепиться и свести данный материал к нашим реалиям.Эта информация являлась лишь подготовкой наших знаний для дальнейших блоков. После окончания курса результат не заставил себя ждать. Мы начали активно использовать новые знания и приемы в повседневной работе, процессах.У нас улучшилось взаимодействие с друг другом. Мы перестали спорить по вопросам организации команд, по изменениям процессов производства. Каждый руководитель, тимлид занялся развитием своей области компетенции, но в тоже время начали делать это, как команда!Очень помогли практические занятия по выявлению шагов "развития"/"завития". В каждом из этих состояний: сбор требований, формирование цели, организация знаний и ресурсов, мы смогли применять уже готовые паттерны для решения именно наших проблем.Раньше руководители, тимлиды упирались лбом в решении проблем, особенно связанными с другими подразделениями, сейчас находят обходные пути решения, применяя полученные схемы.Курсы помогли выстроить прозрачную схему процесса работы в виде: анализа-эксперимента-продакта. Данный процесс особенно зашел разработчикам, инженерам.

Была проведена большая работа тренеров по организации обучения, за что Мы приносим им большую благодарность! Обучение принесло пользу нашей компании. Мы с удовольствием хотели бы повторить с подобные тренинги!