Конференция завершена. Ждем вас на TeamLead Conf в следующий раз!
25 и 26 февраля,
Москва

Во имя нового продуктаУправление командой

Доклад принят в программу конференции
Евгений Россинский
ivi

C 2012 года по сей день работает CTO ivi. Руководил компанией по разработке высоконагруженных проектов Netstream, плодами которой были проекты, связанные с online-вещанием и видео (smotri.com, ivi). С 2012 года Netstream вместе со всей командой был поглощен ivi.

C 2006 г. преподает в МГТУ им. Баумана авторский курс "Технологии командной разработки ПО"

Тезисы

Год назад я рассказывал о том, как мы прошли Agile-трансформацию, каких результатов добились, создав масштабируемый scrum c value stream'ами (http://teamleadconf.ru/2018/abstracts/3199).

Такая организационная структура отлично подходит, когда у тебя уже есть продукт и технологические рельсы, и ты пилишь новые feature. Но что делать, если тебе нужно создать продукт заново, забыв обо всем, что было раньше, если продуктового видения еще нет, старые framework'и вызывают отвращение, ты все чаще слышишь слово legacy к месту и ни к месту и, как это обычно бывает, исправить ситуацию нужно вчера.

В докладе я расскажу о том, как мы изменили структуру продуктово-технологического блока на время создания нового продукта, что осталось от гибких методологий, почему одну из ключевых ролей в вопросе организации процесса разработки сыграли инженеры по контролю качества, что стало в teamlead'ами и product owner'ами.

Другие доклады секции Управление командой