Как угробить командную работу: руководство для менеджера Я стал тимлидом, и что?
Доклад принят в программу конференции
Александра Баптизманская
Co-actors
Agile-коуч и со-founder Co-actors, сертифицированный тренер ICAgile.
Специализируется на создании крутых команд и фасилитации. Последние 3 года работает Agile-консультантом с разными командами и компаниями на рынке — финтех, фудтех, VR, AR, VFX, производство, недвижимость, маркетинг, разнообразная заказная и продуктовая разработка.
Эксперт ВШЭ и соведущая телеграм-канала "Нестыдная фасилитация".
Тезисы
Вы — менеджер и сделали всё по-умному! Наняли отличную команду, купили им бин-бэги и кофе-машину, поставили амбициозную цель.
Самое время всё запороть!
В своем докладе я расскажу о 7 примерах дисфункций в отношениях между командой и менеджером и о том, как их не допустить или исправить.