Трансформация. Управление как компетенция Я стал тимлидом, и что?
Руководство эффективными подразделениями производства программного обеспечения полного цикла: аналитика, архитектура, разработка, тестирование. Управление распределенными командами. Построение процессных моделей производства.
Эксперт в областях архитектуры ПО и управления. Рассматриваю организацию, подразделение, команду как систему, находящуюся в динамическом равновесии и эволюционирующую под влиянием внешних, и внутренних факторов.
Занимался техническим консалтингом для западных компаний, руководил группами архитектуры, Java- и .Net-разработки и внедрения решений для крупнейших транснациональных корпораций: 20th Century Fox, Wells Fargo Bank, Zuric Insurance, Bank of America.
Сотрудничал с российскими компаниями: Корпорация Галактика, ГК Аплана, Транснефть, Национальный расчетный депозитарий, Сбербанк. Сейчас работаю с банком ВТБ
Директор по управлению проектами в ГК Иннотех, в роли ИТ Лидера кластера.
Провожу обучение и тренинги по вопросам руководства в IT с ОТУС? и ITExpert
info@dsmiryagin.ru
telegram: @dmitry_smiryagin
Сложно ли реализовать функцию, на вход которой подается разработчик, а на выходе получается тимлид? Взгляд руководителя: кого можно назвать хорошим разработчиком, а кто является классным тимлидом. Оказывается, все не так, как казалось до, и что с этим делать сейчас?
* Лидерство. Нужно ли интроверту становиться экстравертом?
* Идеальная пирамида тимлида.
* Все хорошие тимлиды делают это.
* Ошибки сделаны до нас, повторять их необязательно.
* Трансформация — путь к «идеальной пирамиде тимлида».