Мнение Программного комитета о докладе
Справляться со сложными ситуациями в целом — полезнейший навык тимлида. Здесь рассмотрим конкретный случай: не удаётся наладить отношения с непосредственным руководителем.
Сложный начальник: как быть?
Доклад принят в программу конференции
Целевая аудитория
Все, у кого есть руководители. В первую очередь люди, нацеленные на карьерный рост и те, у кого есть сложности взаимодействия с текущим руководителем.
Тезисы
Я расскажу, что делать, если у вас есть проблемы во взаимоотношениях с руководителем. Как использовать сложности в свою пользу, и почему стоит научиться с ним работать, а не выкладывать резюме на hh. Дам некоторые «фишки», которые помогут пройти этот путь, и скажу, когда все-таки нужно уйти. Подтверждено личным опытом, как практическим, так и теоретическим.
В IT более 10 лет, более 5 лет в менеджменте. Максимальное число людей в подчинении — 25. Опыт работы в распределенных командах по всему миру. Начинал как C+±разработчик, работал на разных проектах, связанных с алгоритмами и математикой. Сейчас занимается разработкой софта для внутренних пользователей, составляющих планы лечения зубов.
Проходил 10-месячный курс Таллинской Школы менеджмента (https://vtarassov.com/pppm), занимается управленческой борьбой (https://poedinki.ru/). В прошлом вел курсы ораторского искусства.
Образование: ВМК, МГУ, кандидат физико-математических наук.
Из хобби — горные походы и спортивная «Мафия».
Align Technology
Align Technology (https://www. invisalign. ru/) — мировой лидер в ортодонтии, производство алайнеров. Офисы по всему миру, штаб-квартира в Калифорнии, входит в S&P 500, число сотрудников более 10 тысяч. Вокруг алайнеров есть большая IT-экосистема, так как планирование лечения обязательно проходит в цифровом формате. Пример нашего софта для докторов: https://www. youtube. com/watch? v=j1xNx0O7OwI&t=449s
Видео
Другие доклады секции
Взаимодействие с окружающими
