Мнение Программного комитета о докладе
Справляться со сложными ситуациями в целом - полезнейший навык тимлида. Здесь рассмотрим конкретный случай: не удаётся наладить отношения с непосредственным руководителем.
Сложный начальник: как быть?
Доклад принят в программу конференции
Целевая аудитория
Все, у кого есть руководители. В первую очередь, люди, нацеленные на карьерный рост и те, у кого есть сложности взаимодействия с текущим руководителем
Тезисы
Я расскажу, что делать, если у вас есть проблемы во взаимоотношениях с руководителем. Как использовать сложности в свою пользу и почему стоит научиться с ним работать, а не выкладывать резюме на hh. Дам некоторые "фишки", которые помогут пройти этот путь и скажу, когда все-таки нужно уйти. Подтверждено личным опытом, как практическом, так и теоретическом.
В It более 10 лет, более 5 лет в менеджменте. Максимальное число людей в подчинении - 25. Опыт работы в распределенных командах по всему миру. Начинал как C++ разработчик, работал на разных проектах, связанных с алгоритмами и математикой. Сейчас занимаюсь разработкой софта для внутренних пользователей, составляющих планы лечения зубов.
Проходил 10-месячный курс Таллинской Школы менеджмента (https://vtarassov.com/pppm), занимаюсь управленческой борьбой (https://poedinki.ru/).
В прошлом вел курсы ораторского искусства.
Образование: ВМК, МГУ, кандидат физико-матетических наук.
Из хобби - горные походы и спортивная мафия.
Align Technology
Align Technology (https://www.invisalign.ru/) - мировой лидер в ортодонтии, производство алайнеров. Офисы по всему миру, штаб-квартира в Калифорнии, входит в S&P 500, число сотрудников более 10 тысяч. Вокруг алайнеров есть большая It-экосистема, так как планирование лечение обязательно проходит в цифровом формате. Пример нашего софта для докторов: https://www.youtube.com/watch?v=j1xNx0O7OwI&t=449s
Видео
Другие доклады секции
Взаимодействие с окружающими
