Представьте себе: у вас продуктовая скрам-команда, быстрая разработка, новые фичи и доработки выходят каждый спринт. Продукт успешен и растет, растет и команда. А может, кто-то растет и уходит. Нужно нанимать новых людей и включать их в работу.

А вот и обратная сторона: у продукта большая предметная область, у команды — большая ответственность. Фичи релизятся быстро, а документация, как всегда, запаздывает. За три месяца испытательного срока нужно не только вовлечь новичка в рабочий процесс и все ему рассказать, но и понять, справится ли он с работой. Как все успеть в таких реалиях?

В моей команде мы используем целую систему онбординга и несколько различных практик, чтобы решить эту задачу. Я расскажу о них в своем докладе.