Мнение Программного комитета о докладе
В отличие от джунов, мотивировать зрелых инженеров (и зрелых людей) порядком сложнее. Особенно, когда речь идет о потере смысла. Это рассказ о том, как этот самый смысл попробовать найти.
Работа со смыслами: когда классическая мотивация уже не помогает в работе с сеньорами
Доклад принят в программу конференции
Целевая аудитория
Лиды команд и руководители проектов. Роли, ответственные за мотивацию и удержание ценных инженеров.
Тезисы
Пять классических методов мотивации изначально весьма ограниченно работают в современном российском IT, а восхождение по пирамиде потребностей происходит очень быстро. С ростом зрелости инженера становится все труднее поддерживать его интерес к работе и профессиональному развитию. Зачастую это называют профессиональным выгоранием и считают его неотвратимым.
Чтобы бороться с этим необходимо искать и комбинировать возобновляемые источники смыслов для каждой команды и каждого инженера в отдельности:
* Мотивация личная невозможна без мотивации команды. Справедливость и теория Адамса.
* Оптимальное распределение задач хуже неоптимального. Трудовые инвестиции или попробуйте убедить бизнес.
* Вывод целей разработки ПО в офлайн. Делайте вехи ощутимыми.
* Персональный опыт и травмы прошлого. Учитывайте предыдущие проекты инженера, повторяйте положительный опыт и избегайте повторения ситуаций, приводивших к провалам.
* Управляйте ожиданиями команды. Они не должны быть несбыточными, но их не может не быть вовсе.
И главное — нельзя создавать искусственные смыслы. Не создавайте IT-секту, не выплачивайте условно-гарантированные премии, не выдумывайте цели только ради мотивации. Иными словами, относитесь к инженеру с уважением.
Руководитель проектов в аутсорсинговой компании с 2017 года. До управленческой карьеры — инженер Python, C/C++, архитектор баз данных, техлид бэкенд-команд. Сертифицированный специалист в области управления качеством и менеджмента риска ПО для медицинских изделий. Создавал распределенные международные команды. Самый большой управленческий вызов — в течение трех лет управлял командой из 10 выдающихся специалистов на две головы умнее себя.
Аурига
«Аурига» — первая сервисная компания по разработке ПО в России. Занимается разработкой ПО с 1990 года. Постоянный участник топ-100 рейтингов лучших аутсорсинговых компаний мира и победитель в номинации «Удовлетворенность клиентов». Основные профили — встроенное ПО и системная разработка, ПО медицинских изделий, специфическое корпоративное ПО.
Видео
Другие доклады секции
Менторство и развитие
