Когда разработчик становится тимлидом, к нему не подгружается пакет данных о том, как делать крутой продукт, параллельно обучая и развивая команду.

Самый короткий путь к эффективной и комфортной работе с командой - определение и развитие лидерских качеств, которые в человека уже заложены. Благо, какой-то дефолтный стиль лидерства есть у каждого.

На сессии мы разберем, как стать крутым тимлидом (читай, лидером), эффективно используя сильные стороны и рекомендации доктора Адизеса. Затронем две ключевые задачи лидера команды: понимание себя и построение эффективной коммуникации. И финализируем материал рекомендациями по развитию своего стиля лидерства и взаимодействию с представителями других стилей.