Engineering culture in WG Platform teamТрансформационные изменения в людях и командах
15+ years in Software development.
Management experience since 2008 (Platform products, e-Commerce, Billing systems, Railways automation, Gamedev).
Roles: Head of department, Project Manager, Program Manager, Delivery manager, Development Director, Director of Engineering.
Manage 120+ distributed engineering team (Software Engineers, DevOps, QA, SDIT).
А еще он играет в сквош, занимается тайским боксом и играет в игры :)
Я хочу рассказать о том, как менялась команда платформы. Почему эти изменения были необходимы. Как именно мы меняли и меняем инженерную культуру. Почему для нас "инженерная культура" - это не очередной buzz word.
Пара историй, для подтверждения того, что наш выбранный путь это верно:
- Обмен знаниями.
- Workshops.
- Meetups.
- 1 on 1.
- Performance review.
- Почему инженеры лучше менеджат инженеров.
- Внутренние технические дайджесты.
- Изменения релизных процессов.
- Эксперименты в командах.
- CI/CD.
- Pass gather.