Этапы эволюции обратной связи в команде разработкиВыстраивание стратегии развития
Руководитель мобильной разработки Pandao. Увлекается пешим туризмом, играет в «Что? Где? Когда?».
Вам наверняка попадались сведения об устройстве Performance Review в больших командах: Badoo, Avito, Яндекс. Эти достойные практики не всегда хорошо ложатся на команды меньшего размера. Вы как руководитель пришли к решению, что какая-то оценка сотрудников нужна, но какая именно — неясно. Вы ограничены в ресурсах: нет возможности сидеть над сведением данных, нет возможности привлечь проектного менеджера или HR'а, нет возможности остановить текущую работу.
В рамках доклада попробуем ответить на следующие вопросы:
* в чем отличие Performance Review, Feedback и One-to-One;
* зачем давать обратную связь сотрудникам;
* как обойтись малыми силами.
Для наглядности разберем живую анкету обратной связи, разберем часть ее эволюции. Желающие смогут забрать анкету себе для дальнейших экспериментов.
Если вы не teamlead, берите инициативу в свои руки. Доклад поможет вам сформировать критерии для проверки себя.