Знают ли ваши сотрудники, кто отвечает за их персональный рост в компании?Круглый стол
Руководитель команды разработки в Miro. В IT-сфере более 15 лет. Занимается вопросами стратегии развития команды для достижения целей продукта и компании. В зоне фокуса - масштабирование команды, скорость и качество доставки, безопасность, развитие сотрудников.
https://www.linkedin.com/in/demshinivan/
Senior Staff Engineer и Tech Lead в Databricks.
В сфере IT c 1996 года. Работал в таких известных компаниях, как "Мастерхост", "Рамблер", "Яндекс", "Mail.Ru".
Head of QA. В IТ с 2005 года, прошёл путь от младшего тестировщика до директора по качеству. Умеренный перфекционист, тестировщик, муж и отец.
e-mail: pif799@mail.ru
Обсудим, какие существуют подходы в настройке персонального роста IT-инженеров в продуктовых Agile-командах. Скрам ничего не говорит о роли тимлида. Может ли скрам-мастер, функциональный техлид или владелец продукта выполнить роль персонального менеджера для IT-специалиста и поддержать его развитие в команде. Как могут меняться подходы с ростом команды из 10 в 200 IT-инженеров.