Во всех компаниях, в которых я работал, всегда были люди на которых руководители просто "молились". И всегда было за что! Они могли спасти проект висящий на волоске. За ночь переписать генератор кода, который команда не могла закончить за месяц. Они любой момент, по памяти могли рассказать про детали реализации любой функции. Можно сказать только на этих сотрудниках держались (да и держатся до сих пор) отдельные части больших продуктов. Любые ресурсы вложенные в этих сотрудников окупались.

Расскажу
- как так получается что появляются люди которые начинают играть большую роль в команде/проекте/продукте,
- почему незаменимый сотрудник может стать большой проблемой,
- какие успешные практики использовал сам, либо были внедрены на уровне компании в целом, что минимизировать негатив от наличия "золотых" людей.