Микроменеджмент давно получил негативную репутацию в корпоративной культуре. Руководитель, который постоянно контролирует каждый шаг своей команды, автоматически становится «микроменеджером», часто вызывая недовольство и стресс у сотрудников. Все знают, что это вредное явление, но какие практические шаги можно сделать, чтобы выйти из-под давления «микроменеджера»?

В рамках доклада будут рассмотрены следующие вопросы:
* почему микроменеджмент воспринимается как негативное явление и как он может влиять на моральное состояние и продуктивность команды?
* когда и почему руководители прибегают к микроменеджменту?
* практические шаги для сотрудников, оказавшихся под постоянным контролем руководителя?
* как руководителю избежать соблазна микроменеджмента и начать доверять своей команде, создавая более самостоятельную и продуктивную рабочую среду?