Тимлидский дзен
Доклад принят в программу конференции
Целевая аудитория
Тезисы
Переход на лидерскую роль требует переосмысления — результат твоих действий больше не виден сразу. С ростом команды увеличивается и время отклика: изменения внедряются медленнее, обратная связь приходит с задержкой. Это может вызывать тревогу, особенно на старте. Поэтому важно научиться работать в длинном цикле, сохранять спокойствие и управлять ожиданиями от самого себя. Без этого легко выгореть, пытаясь сохранить темп, который уже не соответствует новой роли.
На техтолке поговорим о том, как найти свой «тимлидский дзен».
Начал свою карьеру в финансовом секторе в 2007 г. в Bank Societe Generale Vostok, где прошел путь от сотрудника сопровождения автоматизированной банковской системы до координатора комплексных процессов управления качеством. С 2014 по 2019 г. на позиции руководителя центра компетенций возглавлял процесс создания кросс-функциональных регионально распределенных команд разработки.
С 2019 по 2022 гг. курировал в банковской группе МКБ со стороны IТ-функции контактного центра, взыскания и бэк-офиса.
С 2023 г. курировал в составе правления Бланк банк функции IТ, бэк-офис и центр заботы о клиентах.
С февраля 2025 г. отвечает за разработку программных продуктов НСПК.
