Доклады

Даже при работе внутри корпорации бывают ситуации, когда требуется запустить новый продукт за очень ограниченное время.
Самое важное в таких проектах — это уложиться в обозначенные руководством сроки, даже если необходимо жертвовать качеством и командными процессами.

Расскажу о том, как достичь успеха на примере нескольких проектов.

– Как руководителю запустить новое подразделение и самому не выгореть по пути
– Сколько времени реально занимает запуск команды с нуля - на примере запуска техподдержки
– С чего начать, когда нет команды, инструкций и оформленного запроса
– Как перейти от вопросов кому-то в личные сообщения к управляемой системе
– Как перенести знания из царь-головы в общий доступ
– Работа с сопротивлением: как выстоять и дойти до конца
– Что важно учесть при создании нового направление в компании
– Как наладить связь между IT-командой и клиентами, эффективную для бизнеса

- любое время, которое на работе провел ваш сотрудник - это ваш прямой расход
- любое время относится к себестоимости
- работник, предоставленный сам себе, потратит на любую задачу бесконечное количество времени
- если ваш сотрудник тратит много времени на то, на что надо потратить мало - он вам растит расходы, а доход не увеличивает

Автоматизация сокращает время, ушедшее на непроизводительные расходы, следовательно сокращает ваши расходы. Без автоматизации рутины разработки и управления разработкой - нечего и идти в этот бизнес.

Как автоматизировать? Что? Расскажу.

Каждый из нас сталкивался с ситуацией, когда проект, система или какая-нибудь локальная доработка выполнены, а Заказчик работы не принимает. Или, например, требования сформулированы, тикеты заведены, обратный отсчет по срокам пошел, а исходные данные – не предоставляют. Кто-то скажет, что это же саботаж! И, возможно, будет даже прав… Но я скажу: «Подождите! Надо разобраться – возможно, что дело в политике».
Любой проект, продукт, компанию, коллектив и даже каждого отдельного индивидуума окружает политика. Это не хорошо и не плохо – так устроен мир. А потому гораздо разумнее принять этот факт и научиться с ним работать, чем отрицать и бороться.

Расскажу о своем опыте внедрения Scrum и Agile в большом анимационном сериальном производстве на примере проекта "Бум Земли".

Каждый специалист в какой-то период карьеры сталкивается с вопросом «Что дальше?» Особенно остро этот вопрос стоит у экспертных специалистов, руководителей команд. Что делать, когда кажется, что находишься в тупике, и дальше расти некуда?

Попробуем порассуждать, кто виноват и что делать. Приведу примеры из своего опыта и опыта успешных коллег-руководителей команд.

Мир меняется так быстро, что нужно уметь адаптироваться и находить нестандартные решения. Креативное мышление все чаще становится ключевым софт-скилом, в том числе в IT.

Однако мифы вокруг креативности все еще живы. Часто можно услышать, что креативность — это что-то про вдохновение, талант или врожденную «искру», а не про разработку, DevOps или архитектуру систем. И если ты не родился «творцом», значит, креативность — не для тебя.

На самом деле, это не так. В своем докладе я покажу, что креативность — это не просто дар, а практическое умение, которое можно развить и применить в разных сферах, в том числе и в технических. Мы разберем, что такое креативность на самом деле, как она работает и какие ее виды существуют, а также посмотрим на ее роль в IT на реальных примерах и кейсах.

Что получится унести с собой:
* ответы на рутинные вопросы: «Как подступиться к задаче, если с привычной стороны не получается?» или «Где искать компромисс, когда все упирается в ограничения?»;
* практические инструменты для развития креативного мышления;
* понимание, как креативность помогает в решении сложных задач;
* уверенность, что креативность — это навык, который можно развить.

1. Росатом – не только атом: десятки ИИ-разработок от NLP до LLM и выведенные на рынок продукты
2. Две вселенные: ИИ в производственной компании и производственной корпорации
3. Как все начиналось – корень будущих ошибок
4. Ключевые «грабли» и как мы их исправляем:
• Синхронизация стратегии корпорации и стратегии ИИ: к чему мы пришли за N лет
• Единый центр экспертизы
• Принцип 3 китов: новый подход к гипотезам и их скорингу
• Инфраструктура: это было больно
• «Свежая кровь»: почему Росатому не просто работать с набором и как мы это решили
5. Выводы и фокус на ближайшие годы, в том числе внедрение генеративного ИИ

Не стыдно что-то не знать, а узнавать можно отовсюду.
Бывает, что человеку, который очень силён в какой-то теме, сложно признаться, что в другой он не шарит, а идти учиться и спрашивать совета стрёмно, он же крут)
Расскажу про перераспределение задач внутри команды, для мягкого погружения в новые темы и адаптации.
Поделюсь лайфхаками о посещении конференции, которые можно начать использовать сразу же, не выходя из зала.

Реальный опыт применения принципов бирюзовой организации в IT-компании: как открытые зарплаты влияют на мотивацию и результаты, какие структурные изменения необходимы при росте команды с 80 до 250 человек, и почему самоорганизация требует постоянной эволюции. В докладе покажу на метриках и примерах, как мы решили проблему невыполнения планов командами, и почему полная прозрачность создает неожиданные сложности в найме и адаптации новых сотрудников.

Если на собеседовании вам показалось, что кандидат получает подсказки от невидимого помощника — возможно, вы столкнулись не с единичным случаем, а с проявлением целой индустрии. Сообщество "помогаторов" предлагает кандидатам инструменты, сценарии и поддержку для обхода собеседований: от нейросетей до онлайн-наставников в реальном времени.
В докладе разберём, почему это стало массовым явлением, как это влияет на качество найма, какие схемы сейчас популярны, и что с этим может сделать работодатель и нанимающий менеджер.

Успешные межкомандные проекты требуют не только технических навыков, но и умения адаптироваться к новым коллективам, выстраивать доверие и эффективно координировать работу. Опыт "варягов" (специалистов, встраивающихся в чужие команды) помогает масштабировать проекты, преодолевать разрозненность и достигать сложных целей.
Межкомандные проекты — это не просто работа, а искусство находить общий язык, объединять разные подходы и создавать нечто большее, чем сумма отдельных частей. Опыт "варягов" — ключ к гибкости и масштабируемости в современных компаниях.

Почему метрики — это не только инструмент для отчётности, но и мощный инструмент управления. Как правильно использовать данные для приоритизации задач и обеспечения устойчивости команды.
Как меняется роль тимлида в момент, когда команда сталкивается с перегрузкой: от операционного контроля до стратегического управления ресурсами и приоритетами.
Важность визуализации нагрузки и планирования приоритетов, чтобы команда не «утонула» в задачах, а продолжала двигаться вперёд с ясными целями.
Почему визуализация метрик — это не просто оформление, а важнейший инструмент для повышения прозрачности процессов и коммуникации с бизнесом и командой.
Реальные приёмы визуализации и анализа задач в Jira, которые помогут вам защитить команду и выстроить диалог с бизнесом

Когда все горит — тимлид должен сохранять спокойствие, поддерживать команду и принимать решения. Но что делать, если ресурсов уже не хватает, стресс накапливается, а кризисы идут один за другим? Этот доклад — не о том, как стать «героем», а о том, как не сломаться и выстроить систему личной устойчивости и самоподдержки, которая поможет пройти кризисы с минимальными потерями.

Поговорим о том, почему кризисы неизбежны, как не включаться в хаотичное тушение пожаров, какие ошибки только усугубляют ситуацию и как находить устойчивость в сложных моментах. Разберем практики быстрой перезагрузки, способы минимизировать когнитивную нагрузку, работать с эмоциями и замечать «автоматические реакции», чтобы осознанно менять свое поведение.

Если вам знакомо чувство, когда хочется просто выключить ноутбук и исчезнуть, но вместо этого приходится «держать команду», приходите на доклад. Будет практично, честно и с инструментами, которые можно применять каждый день.

Нам хочется быть эффективными и реализовывать больше интересных проектов! Мы стремимся сохранять эффективность во всех сферах. Возможно ли это? Да, но с оговорками. Поделюсь своим опытом о том, как я через тернии повышал свою продуктивность и нашел баланс, чтобы не выгореть. Расскажу о том, что данный баланс оказался очень хрупким и к чему это привело, а также о том, что помогало и что мешало на этом пути.

Легко и привычно считать, что вам достался плохой начальник. И задачи плохо ставит, и критикует слишком много, и вообще не хватает в нём душевности/адеквантности/рассудительности - нужно подчеркнуть.
И я недавно попал в такую вот историю с "ужасным начальником". И несколько месяцев распутывал клубок причин почему начальник ужасен. И оказалось, что большая часть негатива обусловлена... мной самим. Признаться в этом - стыдно до ужаса. Пойти разбираться с этим - страшно до скрежета зубов. Но только так можно научиться жить в сложной иерархии любой более-менее крупной компании. И сделать себе успешную карьеру.
Потому что подрывая свои отношения с вышестоящим руководителем, вы подрываете всю вертикаль власти ниже вас. И роняете производительность всей большой команды.
А дело в вас самих.
Не верите - приходите поспорить.
Сталкивались с таким и вышли из игры - приходите послушать другой опыт.

В какой-то момент IT-лидер может упереться в потолок: кажется, что всё делает правильно - поддерживает команду, развивает эмпатию, налаживает отношения со смежниками - но роста нет. Возникает ощущение выгорания, бесполезности или "бесконечного застревания в одной компании".

Этот доклад - о том, что дальше. Что за следующим карьерным уровнем стоит не только компетентность и эмпатия, но и освоение качеств, которые часто кажутся “неправильными”: здоровый нарциссизм, умение вести жесткие переговоры и проявлять агрессию, ощущение одиночества. Мы поговорим о "тёмной стороне" лидерства, о том, как научиться её использовать для роста, сохраняя этичность и опору на ценности.

Кажется, день прошёл. А что сделано — непонятно. Мы разберёмся, как логировать свои действия не ради контроля, а ради понимания. Как фиксировать поток задач так, чтобы видеть в нём логику, повторяющиеся шаблоны и точки выгорания. Вместе с участниками мы узнаем как можно построить простую, но живую систему, в которой каждый день превращается в историю — а не просто в расход времени.

Мы научимся искать именно идеальный метч по вашей мотивации, что унесет вас далеко за рамки поиска работы на hh - на просторы вакансий, которые даже не публикуются. А также подсветим, как эти предложения отбирать осознанно и надолго. И что делать, если вас не берут туда, куда вы хотите, или не на те условия, которые вы хотите.

Witherwill случается, когда вы истощены от необходимости постоянно принимать решения, когда усталость превращается в безразличие. Если вы хоть раз хотели всё бросить и уйти в горы - вы понимаете о чем речь!)

“Ничего не хочется делать, вы не делаете, а легче не становится” - это оно. Witherwill живет за две ступени до выгорания, если заметить первые признаки, можно не дойти до уголька.
Поговорим о том, как
*снять ответственность, чтобы вас не уволили;
*отдыхать без угрызений совести;
*реанимироваться, пока команда не заразилась вашим состоянием.

В работе мы иногда сталкиваемся с проектами или процессами, внедрения которых встречает большое сопротивление. В докладе я расскажу, как стартовала в Авито раскатку ролевой модель доступов - по сути ограничение доступов для сотрудников по ролям - от старта проекта, работу с ценностями и свой мотивацией (легко демотивироваться и выгореть, когда встречаешь негатив на каждом шагу), до успешного запуска и принятия и осознания полезности внутри.

Разберемся, как работать с сопротивлением и придти к успеху)

Счастливый сотрудник эффективнее на 15%, посчитали ученые. Ок, хочу, дайте мне много счастливых команд, сейчас как рванем!! Эээ, а как? Что я, как тимлид или менеджер, могу сделать, чтобы повлиять на это неуловимое состояние. И себе хочу.
Мы рассмотрим 10 научно доказанных (двойное слепое вот это все) практик, которые усиливают счастье человека (а если не делать, усиливают несчастье). И это не так сложно, попробуем прямо сейчас.

Команда, которая с горящими глазами делает проект – заветная мечта любого руководителя. Однако человеческая мотивация не так проста, и применение неправильных инструментов даже с наилучшими побуждениями может вызвать обратный эффект.

Хорошая новость заключается в том, что чаще всего достаточно просто перестать демотивировать людей. Но это сложнее, чем кажется.

В докладе я покажу, какие управленческие действия чаще всего приводят к демотивации: от мелких привычек и “автоматических” фраз до неопределённости и перегруза. На ситуациях из практики мы разберём, как работает мотивация и как руководитель может перестать её понижать.

Мотивация — это не магия. Иногда достаточно перестать мешать людям хотеть работать.

Культура разработки и исследований многих RnD-команд имеет особую форму организации и может выглядеть экстремальной на фоне процессов и практик традиционной продуктовой и инфраструктурной разработки. Процессы и практики технологических RnD-команд могут легко внести существенную неопределенность в управление продуктом или значительной его частью. Отдельные сложные главы данной истории — это планирование, формулирование и оценивание KPIs и процессы исполнения задач.

Но RnD существует не только в BigTech-компаниях и далеко не только в RnD-командах. Например, часто команды инфраструктуры и продукта имеют в своих бэклогах определенный процент RnD-задач. В компаниях, где нет выделенного RnD-направления, оно как правило и начинает формироваться из этих команд, проходя этапы своего становления. При этом попытка решать RnD-задачи, следуя традиционным процессам продуктовой разработки, может вылиться в ряд упущенных возможностей для продукта и компании, а для соответствующих команд — в потерю их мотивации.

В докладе на основе более чем 10-летнего опыта работы в RnD-командах известных компаний будет рассказано, какие особенности RnD стоит знать и использовать тимлидам, руководителям разработки продукто-инфраструктурных команд и Product manager’ам , чтобы оптимизировать процессы команд, которые занимаются RnD.

Инженерную культуру формируют люди — и в команде именно тимлид задаёт ей направление.
Даже если в компании есть гильдии, лидеры практик и технологическая стратегия, точкой кристаллизации зрелости становится тимлид.

Что на самом деле скрывается за понятием инженерной культуры? Зачем она команде? Как её развивать? Почему тимлид должен этим заниматься, с чего начать и как вовлечь команду?

Обо всём этом — на основе реального опыта, ошибок и работающих решений — поговорим в моём докладе.

Не можете разобраться баг это или фича? А может быть вы устали по 100 раз отвечать на одни и те же вопросы? Или ваша команда растет и то, что знают «старички», инсайт для новичков? Или очень хочется отдать однажды сделанную синьором работу на повтор новичку? Тогда вам точно нужна база знаний.

О том, как сделать ее рабочим инструментом и не нанимать специального человека в команду, я расскажу в своем докладе.

Как тимлидам прокачать управленческие навыки и усиливать опыт — не выходя за пределы своей компании?

Во многих компаниях тимлиды растут методом проб и ошибок. Формальные тренинги не решают их текущих задач. Внешние эксперты не всегда доступны или релевантны. А внутри компании уже есть колоссальный опыт — у других тимлидов. Его можно задействовать.

Мастермайнд — один из рабочих инструментов, который помогает тимлидам становиться сильнее: через открытый диалог, поддержку, обмен опытом и совместный поиск решений.

В докладе разберу:

- что такое мастермайнд-группы и чем они отличаются от воркшопов, тренингов и брейнштормов;
- какие управленческие задачи такой формат помогает решать и какие навыки развивает;
- как запускать мастермайнд-группы внутри компании без бюджета: структура, алгоритм, подводные камни;
- что можно попробовать уже завтра — без сложных внедрений и специальных обучений.

Вы приходите в проект, а там — джуны, неопределенность в процессах, горящие сроки и отсутствует документация. Бизнес ждет результат, а команда не готова к вызовам.

Нет времени на раскачку, нет бюджета на новых спецов, но проект нужно вытягивать. Как помочь команде раскрыть свой потенциал и стать единым механизмом?

Я расскажу, как мы за 8 месяцев прокачали джунов без мотивации до мидлов, нашли внутренних лидов, выстроили процессы без Agile-догм и спасли проект. Без сказок и ложных обещаний — только реальный кейс и сработавшие у нас методы.

Доклад будет полезен для техлидов и руководителей, которые хотят реализовывать мощные проекты и готовы растить кадры.

Нередко бывает так, что хороший специалист заскучал на своём месте и встаёт вопрос как его не потерять. Можно внедрить систему стажировок, которая поможет ротировать ценных сотрудников внутри компании.

Попробуем на себе инструмент, который позволяет самоопределяться, в моменты, когда возникают вопросы: а что я хочу дальше? Точно я хочу продолжать работать в этой компании и вообще в IT? Будет четко и по шагам. Специально, чтобы взять инструмент себе и возвращаться при необходимости

Кажется, неделя прошла. А что именно сделано — сформулировать сложно. На мастер-классе мы научимся превращать лог повседневной работы в инструмент самоанализа. Вместо контроля и учёта — работа с выводами, осмысленное резюмирование, привычка возвращать себе внимание и ясность. Итогом станет не просто журнал событий, а личная запись, в которой отражён опыт, мысли и следующее действие.

Воркшоп, где вы ощутите на себе, что ничегонеделание — это трудно.

Что нужно? Ничего! Просто приходите и будем вместе учиться отдыхать от ответственности, не избегая ее.

Креативная практика на создание вашего варианта никсен-слота, практическая часть доклада «Witherwill: тренд общества усталости, или как отдыхать от ответственности». Если вы не были на докладе, но устали от необходимости постоянно принимать решения — тоже добро пожаловать, в начале будет краткое интро о целях практики.

В ИТ-индустрии значительная часть конфликтов и срывов сроков происходит из-за неэффективной внутренней коммуникации. На этом концентрированном мастер-классе вы получите:

• 3 ключевые техники убеждения, специально адаптированные для ИТ-руководителей при ограниченных ресурсах и жестких дедлайнах;
• практическую матрицу согласования технических и бизнес-приоритетов, которую можно внедрить уже на следующий день;
• готовые речевые шаблоны для проведения сложных переговоров о переносе сроков и распределении ресурсов.

Каждый участник уйдет с набором конкретных инструментов, которые сразу можно применить в работе. Мастер-класс построен на интенсивной практике: 80% времени отведено на выполнение упражнений и разбор реальных ситуаций.

Пожалуйста, обратите внимание: видеотрансляция и запись мастер-класса вестись не будет.

В ИТ-командах, где всё постоянно меняется — сроки, задачи, заказчики — важно быстро ориентироваться и находить решения на ходу. Однако часто руководители и сотрудник сталкиваются с типичными затруднениями:
1. Не успеваешь подобрать нужные слова в моменте — нужные аргументы приходят, когда всё уже закончилось. Это классический «лестничный синдром».
2. Идеи повторяются — одни и те же шаблонные решения, которые не вдохновляют ни команду, ни клиентов.
3. Нестандартные ситуации вызывают ступор, особенно когда нет инструкции «как правильно».

И чтобы эти затруднения преодолеть, я предлагаю за счет импровизации и креативности упростить рабочие будни. На МК я дам много практик из этих областей и вы в легкой атмосфере сможете увидеть, сколько вы можете делать, придумывать, когда не напрягаетесь.

Цели мастер-класса:
- Научиться быстро подбирать слова и аргументы в нестандартных и острых рабочих ситуациях;
- Развить гибкость мышления и креативный подход к решению задач
- Сделать это все в непринужденной атмосфере с шутками, юмором и понять, как перенести это в работу

Многие тимлиды участвуют в найме, но по факту работают с описаниями вакансий, а не с портретами кандидатов. В результате часто происходит ситуация: "вроде взяли нормального, но потом пришлось разбираться".
Мы предлагаем инструмент, который поможет это изменить.

На этом мастер-классе вы научитесь создавать портрет кандидата как инструмент отбора и роста команды: не "по шаблону", а под конкретную задачу, команду, стратегию и культурный контекст.

Вместе мы разберём ситуации, в которых описания вакансий точно недостаточно, и соберём портреты небесполезных кандидатов на основе кейсов, придуманных нами, но основанных на реальных событиях.