Что происходит, когда 250 человек знают зарплаты друг друга

Реальный опыт применения принципов бирюзовой организации в IT-компании: как открытые зарплаты влияют на мотивацию и результаты, какие структурные изменения необходимы при росте команды с 80 до 250 человек, и почему самоорганизация требует постоянной эволюции. В докладе покажу на метриках и примерах, как мы решили проблему невыполнения планов командами, и почему полная прозрачность создает неожиданные сложности в найме и адаптации новых сотрудников.