Мнение Программного комитета о докладе
Хороший спокойный разговор про то, что под капотом у лидерства. Ценно, что от руководителя, а не от коуча или психолога.
Кодекс неидеального лидера: почему уязвимость делает вас сильнее
Доклад принят в программу конференции
Целевая аудитория
Тимлиды и менеджеры проектов, руководители отделов и топ-менеджеры, лидеры стартапов и малого бизнеса, удаленные и гибридные команды, молодые руководители.
Тезисы
1) Миф о безупречности
Большинство сотрудников не доверяют руководителям, которые прячут слабости. Стремление казаться идеальным мешает честному диалогу и тормозит развитие.
2) Сила в уязвимости
Только по настоящему сильный менеджер может быть своевременно слабым и получать от этого пользу.
3) Эмпатия на работе
Что это и чем отличается от обычного определения на уровне общества?
4) Диагностируем неэмпатичность
Заполняем чек-лист неэмпатичного менеджера и смотрим результат.
5) А что у нас с командой?
Читаем подчиненных, ловим сигналы SOS.
6) Эмпатия без риска авторитету: первые шаги
С чего начать и куда пойти?
7) Что же мы получаем взамен на уязвимость?
Решенная проблема невидимых барьеров между лидером и командой.
Руководитель направления продуктовой аналитики клиентов.
8 лет опыта работы в аналитике.
5 лет опыта работы на менеджерских позициях.
Текущая команда — 35+ человек.
Видео
Другие доклады секции
Кругозор
