Метрики на службе тимлида: как понять приоритеты и не сгореть

Кругозор

Управление изменениями, управление требованиями

Внедрение и поддержка

Общение с заказчиком, извлечение требований

Аналитика / другое

Teamlead

Коммуникация

Управление разработкой

Бизнес-процессы

Метрики

Инструменты

11 ноября, 10:00, «Зал B3»

Google Outlook Apple

Доклад принят в программу конференции

Мнение Программного комитета о докладе

Метрики часто могут вызывать негативную реакцию у команды как нечто, что загоняет их в необоснованные рамки. В своем докладе Анастасия покажет, как на практике обуздать метрики и сделать их по-настоящему понятными и полезными для команды и управленческих решений.

Целевая аудитория

Тимлиды и руководители, которым важно найти баланс между запросами бизнеса и ресурсами команды.

Тезисы

* Почему метрики — это не только инструмент для отчетности, но и мощный инструмент управления. Как правильно использовать данные для приоритизации задач и обеспечения устойчивости команды.
* Как меняется роль тимлида в момент, когда команда сталкивается с перегрузкой: от операционного контроля до стратегического управления ресурсами и приоритетами.
* Важность визуализации нагрузки и планирования приоритетов, чтобы команда не «утонула» в задачах, а продолжала двигаться вперед с ясными целями.
* Почему визуализация метрик — это не просто оформление, а важнейший инструмент для повышения прозрачности процессов и коммуникации с бизнесом и командой.
* Реальные приёмы визуализации и анализа задач в Jira, которые помогут вам защитить команду и выстроить диалог с бизнесом.

Анастасия Иголкина

Спортмастер

Team Lead BI в Спортмастер.
Карьерный эксперт в HH.ru.

Фанатка логики, структурности и понятных дашбордов. Опыт работы — с 2011 года, из них более 10 лет в аналитике, последние 5 лет в BI-направлении. Почти 3 года руководит BI-командой. Прошла путь от бизнес-аналитика до Team Lead BI за год. Фокус — построение отчетности, визуализация данных, автоматизация процессов, развитие команд и управление эффективностью. Работала в крупных компаниях: Спортмастер, Роснефть, Мебельная фабрика «Мария», ГК «Рубеж». Запустила проект по целеполаганию с нуля и масштабировала его на 1800+ сотрудников. Знает все о целях и метриках всех подразделений благодаря реализации этого проекта.
Создала и масштабировала BI-системы для сервисных функций с нуля в Спортмастере и продолжает заниматься развитием дашбордов