Метрики на службе тимлида: как понять приоритеты и не сгореть
Доклад принят в программу конференции
Целевая аудитория
Тезисы
Тезисы:
Почему метрики — это не только инструмент для отчётности, но и мощный инструмент управления. Как правильно использовать данные для приоритизации задач и обеспечения устойчивости команды.
Как меняется роль тимлида в момент, когда команда сталкивается с перегрузкой: от операционного контроля до стратегического управления ресурсами и приоритетами.
Важность визуализации нагрузки и планирования приоритетов, чтобы команда не «утонула» в задачах, а продолжала двигаться вперёд с ясными целями.
Почему визуализация метрик — это не просто оформление, а важнейший инструмент для повышения прозрачности процессов и коммуникации с бизнесом и командой.
Реальные приёмы визуализации и анализа задач в Jira, которые помогут вам защитить команду и выстроить диалог с бизнесом
Team Lead BI в Спортмастер
Карьерный эксперт в HH.ru
Фанатка логики, структурности и понятных дашбордов. Опыт работы — с 2011 года, из них более 10 лет в аналитике, последние 5 лет в BI-направлении. Почти 3 года руковожу BI-командой. Прошла путь от бизнес-аналитика до Team Lead BI за год. Мой фокус — построение отчётности, визуализация данных, автоматизация процессов, развитие команд и управление эффективностью. Работала в крупных компаниях: Спортмастер, Роснефть, Мебельная фабрика «Мария», ГК «Рубеж». Запустила проект по целеполаганию с нуля и масштабировала его на 1800+ сотрудников. Знаю все о целях и метриках всех подразделений благодаря реализации этого проекта.
Создала и масштабировала BI-системы для сервисных функций с нуля в Спортмастере и продолжаю заниматься развитием дашбордов
Видео
Другие доклады секции
Кругозор
