Опыт учителя в IТ-компании: как выстроить новые процессы и при этом не потерять команду

Оптимизируй свою команду

11 ноября, 13:30, Зал «Капсула 2»

Google Outlook Apple

Доклад принят в программу конференции

Мнение Программного комитета о докладе

У Марии получился цельный и понятный фреймворк по развитию специалистов, который нацелен на изучение полезных для работы навыков. Педагогический опыт здесь органично вписан в реалии и специфику работы в IТ. А теперь этот фреймворк можете применить у себя вы!

Целевая аудитория

Лиды бизнес- и системных аналитиков, а также все управленцы, заинтересованные в тематике human-centricity.

Тезисы

Я расскажу о том:
* как трансформировать работу команды аналитиков без давления и авторитарности;
* почему человекоцентричный подход — не слабость, а стратегическое преимущество;
* о роли педагогического подхода в управлении IТ-командой;
* как митапы и практикумы превратили аналитиков в экспертов и вдохновили на рост;
* как повысить мотивацию без затрат: личные цели, признание, развитие.

Мария Алимова

Цифровая трансформация

14 лет в IT, до этого работала учителем русского языка и литературы. Последние 5 лет развивается в бизнес- и системном анализе. С 2024 года лидирует команду аналитиков.

Видео

Другие доклады секции

Оптимизируй свою команду

Измерь меня, если сможешь: как проводить ревью работы команды через призму метрик

Александр Блинов

hh.ru

Антикризисная команда разработки: veni, vidi, vici

Виктория Останина

Звук

The Big Friend Theory: когда дружба в команде взрывает работу

Екатерина Сазонова

Naumen

Как управлять управленцами

Валентин Губарев

КРОК

Круглый стол «Почему разработчики не читают требования, аналитики пишут много букв»

Екатерина Герт

Positive Technologies

Конвейер стажировок: способ эффективно переводить людей внутри IТ

Денис Анатольев

BostonGene

Минздрав предупреждает: аутстафф рискован для жизни

Артем Заболотный

KT.Team

Команда: существует ли модель для сборки

Григорий Коган

Пиком

Как измерить лидерство: история модели компетенций тимлида в hh.ru

Александр Блинов

hh.ru

Кого позвать на собес, когда у вас 86 откликов на место?

Татьяна Суходолова

Рольф тех

Как мы построили команду аналитиков со спринтами: выстроили процессы, масштабируемся и считаем результат

Геннадий Бахмацкий

Ви.Tech

Матрица компетенций: как оценка уровня зрелости сотрудников меняет развитие технических команд

Алексей Герасимов

TravelLine

Антикризисный менеджмент: превращаем джунов и стажеров в продуктивную команду за 8 месяцев

Анна Фролова

ecom.tech

Показатель эффективности команды: 10 вопросов, на которые ушло 10 лет

Алексей Дерюшкин

Better Life Company

Зачем задумываться о счастье, если работы невпроворот

Анна Обухова

annaobukhova.ru

Задача многих тел: 4 реформы с одной целью, но разным результатом

Александр Колесников

X5 Group

Как сократить пропасть между сокращением бюджетов, ростом ожиданий и выгоранием команды

Екатерина Гулина

МТС Web Services (MWS)

Как перестать демотивировать людей

Никита Ульшин

Т-Банк

Как продукту работать с RnD и добывать Technology Value

Анатолий Дробков

независимый эксперт

Sudo make me a sandwich: мотивируем другие команды делать то, что нужно вам

Арсений Батыров

LearnQA

Секреты эффективных Squad Health Check: как выстроить доверие и улучшить работу команд разработки

Вячеслав Слуцкер

slutsker.pro

Как научить команду думать про продукт

Галина Ширанкова

Авито

Метрики команды разработки: можно ли измерить все

Николай Воробьев-Сарматов

Лаборатория Касперского

А что, так можно было? Оптимальный способ выхода из команды

Наталья Аветикова

Лаборатория организационного развития «Здравый Смысл»

Культурой разработки должен заниматься именно ты

Антон Положий

МТС Web Services (MWS)

Бизнеc vs Разработка: объявить ничью и выиграть 40% скорости

Елена Деликанова

MWS AI

От исполнителя к руководителю: как перестать все делать самому и вырасти в лидера лидеров

Дарья Шатько

Яндекс Крауд

Создать базу знаний руками команды: с чего начать и как не забросить?

Анастасия Граф

Maxim Technology