Мнение Программного комитета о докладе
В докладе разбираются практические истории преобразования команд. Фактически сплошной опыт с выводами об успехах и неудачах.
Задача многих тел: 4 реформы с одной целью, но разным результатом
Доклад принят в программу конференции
Целевая аудитория
Технические руководители разного уровня, которым предстоит проводить организационные изменения или пользоваться их результатами.
Тезисы
В этом докладе я представлю 4 реальных кейса, где реформа команд разработки превратилась из обычной рутины в исследование причин эффективности. Покажу базовую ролевую модель и какие комбинации из нее можно собрать. Расскажу о том, что получается хорошо и удачно, что каждый раз вызывает вопросы и боль. Упомяну случаи, когда нужно не реформировать, а просто поговорить.
Сейчас СТО HR Tech X5 Group.
До этого работал в Яндексе, Касперском и других интересных заведениях.
Видео
Другие доклады секции
Оптимизируй свою команду
