The Big Friend Theory: когда дружба в команде взрывает работу

Оптимизируй свою команду

Доклад принят в программу конференции

Мнение Программного комитета о докладе

Дружная команда — это здорово! Многие из нас задаются вопросом: как этого добиться? Но редко кто задумывается, действительно ли дружба приносит только плюсы в работе. Екатерина в своем докладе расскажет об обратной стороне дружбы и о том, что делать, если дружба приносит больше вреда, чем пользы.

Целевая аудитория

Тимлиды и руководители с дружными командами или те, кто стремится ими стать.

Тезисы

Мы, тимлиды, мечтаем о командах без конфликтов: открытые ссоры и затаенные обиды точно не помогают продуктивной командной работе. Поэтому мы с гордостью говорим: «У нас дружная команда!». А всегда ли настоящая дружба — благо? Или тут своя The Big Friend Theory: где сегодня поддержка, а завтра рушатся процессы.

В докладе разберем обратную сторону дружбы: когда она удерживает сотрудников и помогает изменениям, а когда рождает панику, сплетни и новые конфликты. И главное — что может делать тимлид, чтобы сохранить команду и вырастить взрослых сотрудников, умеющих строить границы между личным и рабочим.

Руководит операционным офисом в ITSM 365, где помогают клиентам автоматизировать их бизнес-процессы, и заодно улучшают свои. С 2022 курирует трек «Управление командами» на внутренней конференции NauConf.
В свободное от работы время танцует в стиле вог.

Видео

Другие доклады секции

Оптимизируй свою команду

А что, так можно было? Оптимальный способ выхода из команды
Наталья Аветикова

Лаборатория организационного развития «Здравый Смысл»