Мнение Программного комитета о докладе
Переход от «руководителя специалистов» к «руководителю лидеров» несет за собой не только иные задачи, но и перестроение мышления.
От исполнителя к руководителю: как перестать всё делать самому и вырасти в лидера лидеров
Доклад принят в программу конференции
Целевая аудитория
Тимлиды-начинашки в командах ML, аналитики, дата-инженеров, (возможно) разработки, тимлиды, задумывающиеся о переходе в хэды
Тезисы
Доклад о том, как выстроить команду, процессы и рост людей, когда ты один отвечаешь и за технологии, и за бизнес-результат. Как при этом отпустить операционку, не упустить важное и расти самому? Поделюсь практиками перехода от «сделать самому» к «построить систему» — на опыте управления ML-командой и лучших подходах к делегированию, масштабированию и работе с бизнесом.
6 лет в Data Science, 3 года тимлид, последние 1,5 года руковожу ML группой в Яндекс Крауд. Начинала в McKinsey в направлении Advanced Analytics, делала несколько крупных проектов в области рекомендаций и персонализации промо в ритейле (в РФ и за рубежом). Перешла тимлидом в Мегафон, настраивали рекомендации по тарифным планам, под конец перешла в роль руководителя 4-х тимлидов. В апреле прошлого года пришла в Yandex Crowd тимлидом в команду из 11 человек (сейчас нас уже 15). Вместе с командой настраиваем автоматизацию разметок, создаём чат-ботов, строим копайлоты для краудсорс-исполнителей. Наши проекты - интеграционные, делаем фичи для платформ Yandex Crowd. Ведём проекты от стадии RnD до выкатки в прод и дальнейшей поддержки.
В свободное время танцую аргентинское танго, путешествую.
Видео
Другие доклады секции
Оптимизируй свою команду
