Мнение Программного комитета о докладе
Переход от «руководителя специалистов» к «руководителю лидеров» несет за собой не только иные задачи, но и перестроение мышления.
От исполнителя к руководителю: как перестать все делать самому и вырасти в лидера лидеров
Доклад принят в программу конференции
Целевая аудитория
Тимлиды-начинашки в командах ML, аналитики, дата-инженеров, (возможно) разработки.
Тимлиды, задумывающиеся о переходе в хэды.
Тезисы
Этот доклад — про два самых сложных управленческих перехода: сначала вырасти из «я сам» в тимлида, а потом — научиться управлять через других.
Как делегировать, не теряя качества? Как расти самому, не упуская фокус на команде? Поделюсь ситуациями из своего личного опыта, разберу ошибки и проверенные фреймворки.
6 лет в Data Science, 3 года тимлид, последние 1,5 года руководит ML-группой в Яндекс Крауд. Начинала в McKinsey в направлении Advanced Analytics, делала несколько крупных проектов в области рекомендаций и персонализации промо в ретейле (в РФ и за рубежом). Перешла тимлидом в МегаФон, настраивали рекомендации по тарифным планам, под конец перешла в роль руководителя 4-х тимлидов. В апреле прошлого года пришла в Yandex Crowd тимлидом в команду из 11 человек (сейчас их уже 15). Вместе с командой настраивают автоматизацию разметок, создают чат-ботов, строят копайлоты для краудсорс-исполнителей. Их проекты — интеграционные, делают фичи для платформ Yandex Crowd. Ведут проекты от стадии RnD до выкатки в прод и дальнейшей поддержки.
В свободное время танцует аргентинское танго, путешествует.
Видео
Другие доклады секции
Оптимизируй свою команду
