Мнение Программного комитета о докладе
Еще один взгляд на составление и применение матрицы компетенций для развития сотрудников. В таком варианте со сцены TeamLead Conf матрицы компетенций будут рассмотрены впервые.
Матрица компетенций: как оценка уровня зрелости сотрудников меняет развитие технических команд
Доклад принят в программу конференции
Целевая аудитория
CTO, тимлиды, Engineering Manager, HR.
Тезисы
Рискну предположить, что в любой матрице самым сложным этапом является оценка сотрудника. Листаешь огромный список компетенций, останавливаешься на пункте «делает/умеет» и не знаешь, что поставить: «хорошо» или «плохо»?
Размытые критерии — боль почти каждой компании. Мы прошли тот же путь.
Решение нашлось, когда взяли за основу систему уровней зрелости сотрудников от Натальи Зверек. Этот подход стал фундаментом для построения всей системы оценки в компании.
Делюсь шкалой на основе уровней зрелости сотрудников, которая позволяет однозначно оценивать и понимать качество выполняемой сотрудником задачи. Плюс дает методику, как этот уровень поднять.
Как результат мы получили:
* единую и понятную систему оценки компетенций для матриц по любой специальности;
* четкий алгоритм действий для случаев, когда сотрудник не перформит;
* общий язык для диалога между руководителями и сотрудниками, который все понимают.
Более 20 лет в разработке, последние 11 лет плотно работает в travel.tech, 6 из них в роли СТО.
Считает, что в IT чудес не бывает, при этом последние три года искренне любит людей.
В 2025 году поставил себе целью выступить на конференции.
Видео
Другие доклады секции
Оптимизируй свою команду
