Мнение Программного комитета о докладе
Доклад, по сути, о том, каким человеком я должен стать, чтобы руководить крутыми менеджерами.
Как управлять управленцами
Доклад принят в программу конференции
Целевая аудитория
Директора департаментов, продуктов и направлений; CTO; CIO; руководители кросс-функциональных команд; тимлиды.
Тезисы
Есть много материалов про то, как адаптироваться к роли тимлида. Но что делать, когда вы поднимаетесь на уровень выше и вашими подчиненными становятся не линейные сотрудники, а руководители? Как меняются подходы к менеджменту?
Я руковожу командой из более чем 1000 человек и 50+ лидеров. Все, что у меня есть и что я умею, — это команда. И одна из моих важнейших задач – это учить управленцев управлять управленцами.
В своем докладе я расскажу:
* как адаптироваться к тому, что твоя команда теперь состоит из лидеров;
* как отключить ручное управление, и что такое «архитектор среды»;
* как найти суперсилу каждого в команде.
В 2005 пришел в КРОК на должность инженера. 5 лет занимался менеджментом крупных проектов. Уже 9 лет возглавляет департамент инфраструктурных решений и сервисов. С 2021 года — заместитель генерального директора по развитию бизнеса КРОК. Занимается развитием экспертизы и запуском новых направлений бизнеса. Отвечает за формирование команд для реализации ключевых проектов, разработку внутренних продуктов, а также взаимодействие с ключевыми клиентами и партнерами компании.
Видео
Другие доклады секции
Оптимизируй свою команду
