Есть много материалов про то, как адаптироваться к роли тимлида и научиться классно управлять командой. Но что делать, когда вы поднимаетесь на уровень выше и вашими подчиненными становятся не линейные сотрудники, а руководители? Как меняются подходы к управлению командой, состоящей из управленцев?

Меня зовут Валентин Губарев, я заместитель генерального директора по развитию бизнеса и директор департамента инфраструктурных решений и сервисов КРОК. Сейчас я руковожу командой из более чем 1000 человек. И одна из моих важнейших задач – это учить управленцев управлять управленцами. В своем докладе я расскажу:
- Как адаптироваться к тому, что твоя команда теперь сплошь состоит из лидеров, и все они хотят разного
- Как понять мотивацию управленцев и правильно делегировать задачи
- Как отличить формальное согласие от реальной готовности брать ответственность