Развитие инженерной культуры в команде – это не задача HR, CTO или центра компетенций, а непосредственная ответственность тимлида. Даже если в вашей организации есть гильдии по направлениям, лидеры практик, технологическая стратегия, стандарты, – именно тимлид становится точкой кристаллизации для развития. Команды, в которых тимлид активно участвует в развитии культуры, демонстрируют высокую скорость поставки, надежность и качество сервисов, здоровую атмосферу в коллективе.

В докладе будут разобраны:
- Почему культура разработки критически важна.
- Почему тимлид должен этим заниматься, а не ждать инициативы сверху.
- Как вовлечь команду в процесс построения инженерной культуры.
- Конкретные шаги: формирование видения, стратегии трансформации, инструментов измерения прогресса.
- Подводные камни и лайфхаки на пути построения инженерной культуры.

Слушатели получат практический инструмент, который поможет им выстроить инженерную культуру в своей команде системно и с минимальными затратами.