Культурой разработки должен заниматься именно ты
Доклад принят в программу конференции
Целевая аудитория
Тезисы
Инженерную культуру формируют люди — и в команде именно тимлид задаёт ей направление.
Даже если в компании есть гильдии, лидеры практик и технологическая стратегия, точкой кристаллизации зрелости становится тимлид.
Что на самом деле скрывается за понятием инженерной культуры? Зачем она команде? Как её развивать? Почему тимлид должен этим заниматься, с чего начать и как вовлечь команду?
Обо всём этом — на основе реального опыта, ошибок и работающих решений — поговорим в моём докладе.
Руководитель направления QA. Более 17 лет в IT, из них 7 лет — в управлении.
Последние два года фокусируюсь на системном развитии технологической зрелости команд: от практик тестирования и автоматизации до инженерной культуры и метрик качества. Верю, что сильные команды рождаются не только из технологий, но и из среды, где есть доверие, прозрачность и ответственность.
Видео
Другие доклады секции
Оптимизируй свою команду
