Мнение Программного комитета о докладе
История Натальи о том, что прощаться тоже нужно уметь, ведь никогда не знаешь, где, когда и при каких обстоятельствах доведется встретиться еще раз. А если так — лучше прощаться на доброй ноте.
А что, так можно было? Оптимальный способ выхода из команды
Доклад принят в программу конференции
Целевая аудитория
Тимлиды, HR.
Тезисы
Сегодня все знают о важности онбординга. А есть ли в вашей компании культура расставания с сотрудником? Как сделать так, чтобы увольнение, если уж оно случилось, принесло пользу обеим сторонам, а не урон репутации?
Я расскажу о том, как человечно завершить отношения с сотрудником, который выходит из команды, какие есть этапы в этом процессе. Поделюсь алгоритмом, который работает в нашей компании на 150 человек. Мы поговорим о том, почему важно этому процессу уделять внимание и как полученный в результате опыт использовать для развития команды.
Фасилитатор, гештальт-практик в организации, комьюнити-менеджер, организатор обучающих событий для команд и компаний.
По первому образованию математик, системный программист — 5 лет проработала программистом в банковской сфере, 10 лет руководила монтессори-школой, более 3 лет работает в консалтинге — помогает командам интегрировать в свою работу инструменты гибких практик управления.
Видео
Другие доклады секции
Оптимизируй свою команду
