Мнение Программного комитета о докладе
Реальная история реальной модели компетенций, которая работает у коллег и приносит много полезного в работу — от создания до внедрения и сопровождения.
Как измерить лидерство: история модели компетенций тимлида в hh.ru
Доклад принят в программу конференции
Целевая аудитория
Руководители тимлидов, тимлиды.
Тезисы
Когда трава была зеленее, а тезисы к конференции писал не ИИ, слово «тимлид» часто означало самого сеньористого разработчика. Код быстрый, переменные цветные, а вот с людьми — как получится. Но в реальности хороший тимлид — это не про код, а про лидерство, развитие команды и управление сложностью.
Мы в hh.ru захотели системного подхода: чтобы руководителями становились те, кто действительно хочет и может ими быть. Так появилась наша модель компетенций тимлида. Мы не просто набросали чек-лист — мы годами оттачивали модель, делали ее живой, точной и применимой. Сейчас она используется для оценки, обратной связи, карьерных решений и развития.
В докладе расскажу, как мы подошли к разработке модели, как проходили путь от «давайте напишем» до внедрения в культуру и как живем с ней сейчас.
b2c CTO в hh.ru.
Обожает улучшать, оптимизировать и находить нетривиальные решения.
Видео
Другие доклады секции
Оптимизируй свою команду
