Когда трава была зеленее, а тезисы к конференции писал не ИИ, слово «тимлид» часто означал просто самого сеньористого разработчика. Код быстрый, переменные цветные — а вот с людьми как получится. Но в реальности хороший тимлид — это не про код, а про лидерство, развитие команды и управление сложностью.
Мы в hh.ru захотели системного подхода: чтобы руководителями становились те, кто действительно хочет и может ими быть. Так появилась наша модель компетенций тимлида. Мы не просто набросали чек-лист — мы годами оттачивали модель, делали её живой, точной и применимой. Сейчас она используется для оценки, обратной связи, карьерных решений и развития.
В докладе расскажу, как мы подошли к разработке модели, как проходили путь от «давайте напишем» до внедрения в культуру, и как живём с ней сейчас.