Бизнеc vs Разработка: объявить ничью и выиграть 40% скорости

Оптимизируй свою команду

Teamlead

Управление разработкой

Метрики

11 ноября, 15:50, Зал «Капсула 3 - Трек Leaders Lab »

Google Outlook Apple

Доклад принят в программу конференции

Мнение Программного комитета о докладе

Рано или поздно с претензией «вы медленно работаете» приходят ко всем. Внутри — очень понятные действия, которые при должном усердии хоть и не сразу, но дают хороший эффект в части ускорения и оптимизации бизнес-процессов.

Целевая аудитория

Тимлиды и тимлиды тимлидов: к каждому из нас рано или поздно придут с вопросом «а почему вы так медленно работаете?».

Тезисы

У бизнеса и команды было разное ощущение эффективности разработки: заказчику казалось, что есть серьезные резервы для ускорения, команда видела картину иначе и ссылалась на внешние блокеры. Спорить было бессмысленно — у обеих сторон не было прозрачных замеров Time-to-Market. Попытки быстро «прикинуть» их провалились:
* классические скрам-метрики не отражали реальной картины,
* бизнес-задачи дробились на множество подзадач, и общее время «растворялось» между центрами компетенций.

Чтобы четко осознавать действительность, мы для начала перекроили часть процессов так, что наконец появились метрики TTM, понятные и бизнесу, и разработке. Это помогло нам избавиться от иллюзий и взяться за вторую задачу — трансформацию оставшихся процессов ради улучшения этих метрик. Так из разных версий реальности мы пришли к единой системе координат и ускорились на 40%.

Елена Деликанова

MWS AI

7 лет в IT, последние 2,5 года руководит командой из 10 разработчиков. Пережила несколько трансформаций внутри компании и даже не выгорела (ну почти).

Наталья Корсакова

MWS AI

Руководитель департамента лингвистической разработки.
13 лет в AI. 4 года в управлении (40+ сотрудников, 5 команд). Ментор, наставник. Создатель образовательного сообщества для руководителей.