Команда, которая с горящими глазами делает проект – заветная мечта любого руководителя. Однако человеческая мотивация не так проста, и применение неправильных инструментов даже с наилучшими побуждениями может вызвать обратный эффект.

Хорошая новость заключается в том, что чаще всего достаточно просто перестать демотивировать людей. Но это сложнее, чем кажется.

В докладе я покажу, какие управленческие действия чаще всего приводят к демотивации: от мелких привычек и “автоматических” фраз до неопределённости и перегруза. На ситуациях из практики мы разберём, как работает мотивация и как руководитель может перестать её понижать.

Мотивация — это не магия. Иногда достаточно перестать мешать людям хотеть работать.