Как перестать демотивировать людей

Оптимизируй свою команду

Teamlead

Мотивация сотрудников

Управление командой

Soft Skills

10 ноября, 14:40, Зал «Казан»

Google Outlook Apple

Доклад принят в программу конференции

Мнение Программного комитета о докладе

В наших повседневных действиях в отношении команды может крыться множество моментов, негативно влияющих на команду, хотя мы этого и не замечаем. Никита поделится механиками фундаментальной гигиены в работе с мотивацией и вовлеченностью команды.

Целевая аудитория

Руководители от тимлида и выше, менторы.

Тезисы

Команда, которая с горящими глазами делает проект — заветная мечта любого руководителя. Однако человеческая мотивация не так проста, и применение неправильных инструментов даже с наилучшими побуждениями может вызвать обратный эффект.

Хорошая новость заключается в том, что чаще всего достаточно просто перестать демотивировать людей. Но это сложнее, чем кажется.

В докладе я покажу, какие управленческие действия чаще всего приводят к демотивации: от мелких привычек и «автоматических» фраз до неопределенности и перегруза. На ситуациях из практики мы разберем, как работает мотивация и как руководитель может перестать ее понижать.

Мотивация — это не магия. Иногда достаточно перестать мешать людям хотеть работать.

Никита Ульшин

Positive Technologies

Руководитель разработки в Positive Technologies. В I T уже больше 10 лет, из них 5 лет управляет командами от 3 до 35 человек, руководил R&D. Активно выступает на митапах и конференциях, ведет блог «Никита Ульшин про IT» в Telegram.

Видео

Другие доклады секции

Оптимизируй свою команду

Как сократить пропасть между сокращением бюджетов, ростом ожиданий и выгоранием команды

Екатерина Гулина

МТС Web Services (MWS)

Бизнеc vs Разработка: объявить ничью и выиграть 40% скорости

Елена Деликанова

MWS AI

Матрица компетенций: как оценка уровня зрелости сотрудников меняет развитие технических команд

Алексей Герасимов

TravelLine

Антикризисный менеджмент: превращаем джунов и стажеров в продуктивную команду за 8 месяцев

Анна Фролова

ecom.tech

Метрики команды разработки: можно ли измерить всё

Николай Воробьев-Сарматов

Лаборатория Касперского

Как научить команду думать про продукт

Галина Ширанкова

Авито

А что, так можно было? Оптимальный способ выхода из команды

Наталья Аветикова

Лаборатория организационного развития «Здравый Смысл»

Sudo make me a sandwich: мотивируем другие команды делать то, что нужно вам

Арсений Батыров

LearnQA

Культурой разработки должен заниматься именно ты

Антон Положий

МТС Web Services (MWS)

Задача многих тел: 4 реформы с одной целью, но разным результатом

Александр Колесников

X5 Tech

The Big Friend Theory: когда дружба в команде взрывает работу

Екатерина Сазонова

Naumen

Показатель эффективности команды: 10 вопросов, на которые ушло 10 лет

Алексей Дерюшкин

Better Life Company

Конвейер стажировок: способ эффективно переводить людей внутри IТ

Денис Анатольев

BostonGene

Как измерить лидерство: история модели компетенций тимлида в hh.ru

Александр Блинов

hh.ru

Как мы построили команду аналитиков со спринтами: выстроили процессы, масштабируемся и считаем результат

Геннадий Бахмацкий

Ви.Tech

Антикризисная команда разработки: veni, vidi, vici

Виктория Останина

Звук

Круглый стол «Почему разработчики не читают требования, аналитики пишут много букв»

Екатерина Герт

Positive Technologies

Зачем задумываться о счастье, если работы невпроворот

Анна Обухова

annaobukhova.ru

Как управлять управленцами

Валентин Губарев

КРОК

Измерь меня, если сможешь: как проводить ревью работы команды через призму метрик

Александр Блинов

hh.ru

Минздрав предупреждает: аутстафф рискован для жизни

Артем Заболотный

KT.Team

Опыт учителя в IТ-компании: как выстроить новые процессы и при этом не потерять команду

Мария Алимова

Цифровая трансформация

Кого позвать на собес, когда у вас 86 откликов на место?

Татьяна Суходолова

независимый эксперт

Как продукту работать с RnD и добывать Technology Value

Анатолий Дробков

независимый эксперт

Создать базу знаний руками команды: с чего начать и как не забросить?

Анастасия Граф

Maxim Technology

Команда: существует ли модель для сборки

Григорий Коган

Пиком

От исполнителя к руководителю: как перестать все делать самому и вырасти в лидера лидеров

Дарья Шатько

Яндекс Крауд

Секреты эффективных Squad Health Check: как выстроить доверие и улучшить работу команд разработки

Вячеслав Слуцкер

slutsker.pro