Как перестать демотивировать людей

Оптимизируй свою команду

Teamlead
Мотивация сотрудников
Управление командой
Soft Skills

Доклад принят в программу конференции

Мнение Программного комитета о докладе

В наших повседневных действиях в отношении команды может крыться множество моментов, негативно влияющих на команду, хотя мы этого и не замечаем. Никита поделится механиками фундаментальной гигиены в работе с мотивацией и вовлеченностью команды.

Целевая аудитория

Руководители от тимлида и выше, менторы.

Тезисы

Команда, которая с горящими глазами делает проект — заветная мечта любого руководителя. Однако человеческая мотивация не так проста, и применение неправильных инструментов даже с наилучшими побуждениями может вызвать обратный эффект.

Хорошая новость заключается в том, что чаще всего достаточно просто перестать демотивировать людей. Но это сложнее, чем кажется.

В докладе я покажу, какие управленческие действия чаще всего приводят к демотивации: от мелких привычек и «автоматических» фраз до неопределенности и перегруза. На ситуациях из практики мы разберем, как работает мотивация и как руководитель может перестать ее понижать.

Мотивация — это не магия. Иногда достаточно перестать мешать людям хотеть работать.

Никита Ульшин

Positive Technologies

Руководитель разработки в Positive Technologies. В I T уже больше 10 лет, из них 5 лет управляет командами от 3 до 35 человек, руководил R&D. Активно выступает на митапах и конференциях, ведет блог «Никита Ульшин про IT» в Telegram.

Видео

Другие доклады секции

Оптимизируй свою команду

А что, так можно было? Оптимальный способ выхода из команды
Наталья Аветикова

Лаборатория организационного развития «Здравый Смысл»