Как перестать демотивировать людей

Оптимизируй свою команду

Teamlead

Мотивация сотрудников

Управление командой

Soft Skills

10 ноября, 15:50, «Зал 01 / Казан»

Google Outlook Apple

Доклад принят в программу конференции

Мнение Программного комитета о докладе

В наших повседневных действиях в отношении команды может крыться множество моментов, негативно влияющих на команду, хотя мы этого и не замечаем. Никита поделится механиками фундаментальной гигиены в работе с мотивацией и вовлеченностью команды.

Целевая аудитория

Руководители от тимлида и выше, менторы.

Тезисы

Команда, которая с горящими глазами делает проект — заветная мечта любого руководителя. Однако человеческая мотивация не так проста, и применение неправильных инструментов даже с наилучшими побуждениями может вызвать обратный эффект.

Хорошая новость заключается в том, что чаще всего достаточно просто перестать демотивировать людей. Но это сложнее, чем кажется.

В докладе я покажу, какие управленческие действия чаще всего приводят к демотивации: от мелких привычек и «автоматических» фраз до неопределенности и перегруза. На ситуациях из практики мы разберем, как работает мотивация и как руководитель может перестать ее понижать.

Мотивация — это не магия. Иногда достаточно перестать мешать людям хотеть работать.

Никита Ульшин

Т-Банк

Руководитель команды разработки архитектурных инструментов в Т-Банк. В IT уже больше 10 лет, из них около 5 лет управляет командами. Самая маленькая команда состояла из 3 человек, самая большая — из 15. Также был техлидом отдела из 35 человек и руководил командой R&D. Свой путь в разработке начинал с .Net, но быстро перешел на JS и долго разрабатывал на NodeJS, сейчас пишет на Go. Активно выступает на митапах и конференциях, ведет блог «Никита Ульшин про IT» в Telegram.