Мнение Программного комитета о докладе
Бизнесу всегда надо вперед и совсем не хочется инвестировать в задачи без явного результата. Это история про осознанный разговор с бизнесом про необходимые затраты в пользу роста в будущем.
Как сократить пропасть между сокращением бюджетов, ростом ожиданий и выгоранием команды
Доклад принят в программу конференции
Целевая аудитория
TeamLead, TechLead, CPO, PO, CTO.
Тезисы
В условиях сокращений и роста нагрузки команды работают на пределе, а бизнес ждет результатов «вчера».
Как найти баланс между техдолгом, скоростью разработки и психологической устойчивостью команды? Разберем реальные кейсы, инструменты приоритизации и стратегии переговоров с бизнесом.
Старший менеджер продукта Service Desk. Автоматизирует процессы и развивает сервис «единого окна» для сотрудников. Руководит 6 командами (45 человек) и более 100 внутренними заказчиками.
10 лет создает IТ-продукты на стыке операционной эффективности и HR-процессов. Работала в Адидас, НВБС, ЛАНИТ, Альфа-банк, МТС в ролях: бизнес-заказчика, продакта, лида команд и вендор-менеджера, что научило Екатерину находить общий язык между бизнесом и разработкой через цифры, сроки и общие ценности.
Ключевые факты:
* 8 лет в HR-tech / 10 лет в IT;
* руководила HR-департаментом (3000+ чел. в НВБС);
* запустила ERP-систему для аутстаффа и партнерскую сеть в Ресурсном центре ЛАНИТ (500+ компаний);
* увлекается скайдайвингом, хайкингом и любит амбициозные цели.
Видео
Другие доклады секции
Оптимизируй свою команду
