В условиях сокращений и роста нагрузки команды работают на пределе, а бизнес ждёт результатов «вчера». Как найти баланс между техдолгом, скоростью разработки и психологической устойчивостью команды? Разберём реальные кейсы, инструменты приоритизации и стратегии переговоров с бизнесом.