Мнение Программного комитета о докладе
Бизнесу всегда надо вперед и совсем не хочется инвестировать в задачи без явного результата. Это история про осознанный разговор с бизнесом про необходимые затраты в пользу роста в будущем.
Как сократить пропасть между сокращением бюджетов, ростом ожиданий и выгоранием команды
Доклад принят в программу конференции
Целевая аудитория
TeamLead, TechLead, CPO, PO, CTO.
Тезисы
В условиях сокращений и роста нагрузки команды работают на пределе, а бизнес ждет результатов «вчера».
Как найти баланс между техдолгом, скоростью разработки и психологической устойчивостью команды? Разберем реальные кейсы, инструменты приоритизации и стратегии переговоров с бизнесом.
Старший менеджер продукта Service Desk. Автоматизирует
процессы и развивает сервис «единого окна» для сотрудников.
Руководит 6 командами (45 человек) и более 100 внутренними
заказчиками. 10 лет создает IТ-продукты на стыке операционной
эффективности и HR-процессов. Работала в Адидас, НВБС,
ЛАНИТ, Альфа-Банк, МТС в ролях: бизнес-заказчика, продакта,
лида команд и вендор-менеджера, что научило Екатерину
находить общий язык между бизнесом и разработкой через
цифры, сроки и общие ценности. Ключевые факты:
8 лет в HR-tech / 10 лет в IT;
руководила HR-департаментом и автоматизацией HR в Nvision Business Solutions;
запустила ERP-систему для аутстаффа и партнерскую сеть в
Ресурсном центре ЛАНИТ (500+ компаний);
увлекается скайдайвингом, хайкингом и любит амбициозные цели.
Видео
Другие доклады секции
Оптимизируй свою команду
