Team Topologies и гибридный оргдизайн: как проектировать команды, а не рисовать бумажные структуры

Резерв

Большие проекты/команды

Модели руководства

Корпоративная культура и мотивация

Управление командой

Бизнес-процессы

Трансформационные изменения

Доклад принят в программу конференции

Мнение Программного комитета о докладе

Как проектировать команды, чтобы потом не пришлось пересобирать? В своем докладе Александр расскажет, чем грешат плоские, матричные и «Spotify»-структуры, почему взаимодействие команд нельзя считать врожденным навыком и как помогает (и где ограничивает) фреймворк Team Topologies.

Целевая аудитория

Тимлиды, кто создает свои команды, и менеджеры менеджеров, которые масштабируют свои команды.

Тезисы

Я расскажу про разные виды оргструктур в IT — от плоской до Spotify, с какими проблемами можно столкнуться в каждой и как их можно решить, в том числе и с фреймворком Team Topologies.

Александр Апазиди

Независимый эксперт, ментор CTO (Apazidi IT)

30 лет в IТ и разработке: от разработчика и руководителя проектов (IBM, Nestle) к IТ-директору (Volvo Group Russia, Metro C&C Russia).
До недавнего времени работал в СИБУРе руководителем по цифровому развитию и поддержке бизнес-процессов.