Team Topologies и гибридный оргдизайн: Как проектировать команды, а не рисовать бумажные структуры

Резерв

Большие проекты/команды

Модели руководства

Корпоративная культура и мотивация

Управление командой

Бизнес-процессы

Трансформационные изменения

Доклад принят в программу конференции

Мнение Программного комитета о докладе

Как проектировать команды, чтобы потом не пришлось пересобирать? В своем докладе Александр расскажет, чем грешат плоские, матричные и «Spotify» структуры, почему взаимодействие команд нельзя считать врождённым навыком и как помогает (и где ограничивает) фреймворк Team Topologies.

Целевая аудитория

Тимлиды, кто создает свои команды и менеджеры менеджеров, которые масштабируют свои команды

Тезисы

Я расскажу про разные виды оргструктур в IT - от плоской до Spotify, с какими проблемами можно столкнуться в каждой и как их можно решить, в том числе и с фреймворком Team Topologies

Александр Апазиди

Независимый эксперт, ментор CTO (Apazidi IT)

30 лет в ИТ и разработке: от разработчика, к руководителю проектов (IBM, Nestle), к ИТ Директору (Volvo Group Russia, Metro C&C Russia)
До недавнего времени работал в СИБУРе, Руководителем по цифровому развитию и поддержке бизнес процессов